山西會(huì)計(jì)獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-07-23

在實(shí)踐中,人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門(mén)發(fā)生不一致,比如,招銷(xiāo)售員工,需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試,但他正好有客戶要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系,可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé),右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),這樣清晰簡(jiǎn)明,部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢?主要有以下幾方面:1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模;2、企業(yè)歷史;3、工作環(huán)境;4、發(fā)展機(jī)會(huì);在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說(shuō)法,精確。獵頭咨詢顧問(wèn)通過(guò)專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,運(yùn)用專業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。山西會(huì)計(jì)獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格

在面試過(guò)程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,那么我們就應(yīng)掌一些技巧,盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,只問(wèn)過(guò)去的事,即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task,表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù);A,即AcTion,表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng);R,即Result,表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),與情景面試較相似,被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。河北第三方獵頭咨詢參考價(jià)格獵頭咨詢收費(fèi)很高,而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;

招聘咨詢的基本流程:人才需求申請(qǐng):一般情況下,提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,用人部門(mén)不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》,這樣能讓用人部門(mén),根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫(xiě),用人部門(mén)填寫(xiě)的環(huán)節(jié)應(yīng)包含:名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由;

高層領(lǐng)導(dǎo)審批:一般此申請(qǐng),有公司極高管理層審核,然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行(有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層)后,反饋給人力資源部,;人員細(xì)節(jié)確定:人力資源部根據(jù)部門(mén)遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,要穿插一下,對(duì)于超編人員招聘咨詢,在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,這樣速度快,不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力,對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,做到十全十美,準(zhǔn)確率也只有66%,所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話,極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),否則愿無(wú)條件接受辭退”,這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí),備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,以作取證用。獵頭咨詢顧問(wèn)特別善于保守企業(yè)機(jī)密,更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,嚴(yán)守獵頭行規(guī)。福建企業(yè)獵頭咨詢市場(chǎng)報(bào)價(jià)

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展,獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。山西會(huì)計(jì)獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格

在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作,所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種:1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才,這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,校園招聘咨詢一般采用這種方式;2、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò),人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試;山西會(huì)計(jì)獵頭咨詢服務(wù)價(jià)格