招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內(nèi)容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質(zhì)測驗4、職業(yè)性向測驗5、動機和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進入到面試候選人的范圍。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;上海會計招聘咨詢服務價格
招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。招聘咨詢市場價獵頭咨詢公司更多的是為能力強、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務。
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“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。
在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運作與結(jié)局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務。江蘇網(wǎng)絡招聘咨詢市場價格
獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。上海會計招聘咨詢服務價格
員工招聘咨詢，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發(fā)布招聘咨詢信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎。上海會計招聘咨詢服務價格