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工程質(zhì)保金扣留時間過長,由于政策不當或者工作不力,早已形成到期債權(quán)而無人;企業(yè)只注重對銷售業(yè)績的考核而忽略收現(xiàn)指標的考核,管理混亂,加之施工單位人員調(diào)動頻繁,工作交接不清,應款***工作無人負責,造成長期掛賬;由于應收款項質(zhì)量不高或客戶發(fā)生財務困難,內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位三角債拖欠嚴重,致使賬款結(jié)構(gòu)惡化,款項難以收回。

中小企業(yè)需制定健全的市場營銷創(chuàng)新評價體系這樣做有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在營銷創(chuàng)新活動中的不足,進一步作出較透徹的總結(jié),推進中小企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新活動的開展。因此,中小企業(yè)應制定評價企業(yè)營銷人員的評估標準內(nèi)容以及方法等來驗證營銷人員的創(chuàng)新能力和素質(zhì),進而完善企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新評價體系,也可進行對創(chuàng)新活動組織過程目標制度的有效性及適宜性的評價,或?qū)I銷中的各個創(chuàng)新項目進行評價。創(chuàng)新評價體系的構(gòu)建對市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建起導向性作用。

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將未來一段時間的工作重點放在收編團隊上的系統(tǒng)有2個;未來的工作重點是穩(wěn)定團隊的有3個。對預轉(zhuǎn)入團隊會進行嚴格考量和篩選的有3個;不會主動尋找團隊收編的有4個;有人員流失現(xiàn)象的系統(tǒng)高達15個，其中系統(tǒng)流失現(xiàn)象嚴重的有2個，核心成員有輕微流失的為2個。核心成員未有流失的系統(tǒng)有11個;受訪系統(tǒng)中，表示人員不曾有過流失的系統(tǒng)有3個;會有意識的尋找團隊進行收編的有6個;

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