山東同城生活平臺(tái)，平臺(tái)上的商家都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，確保服務(wù)品質(zhì)和商品質(zhì)量。
精致優(yōu)選，為消費(fèi)者權(quán)益上鎖家政服務(wù)行業(yè)既是有發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)，也是有眾多待優(yōu)化改造空間的初級(jí)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，2018年我國(guó)家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總量就超過(guò)3000萬(wàn)人，需求量高達(dá)4500萬(wàn)人，相當(dāng)于全國(guó)出租車(chē)司機(jī)數(shù)量的22倍。硬幣的另一面是全國(guó)性的“大”非常稀少，中小微企業(yè)才是家政行業(yè)的中流砥柱。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，家政服務(wù)的投訴占社會(huì)服務(wù)類(lèi)投訴的一半，家電維修售后服務(wù)投訴占保養(yǎng)和維修類(lèi)投訴的43% 。而在2019年辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容的意見(jiàn)》，其中一條關(guān)鍵目標(biāo)就是按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容。
在多渠道業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，聯(lián)盛超市面臨一系列挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。主要是純靠自有研發(fā)的“易佳購(gòu)”體系來(lái)完成對(duì)接多渠道和后續(xù)維護(hù)，投入產(chǎn)出比不高，“易佳購(gòu)”屬于多零售業(yè)態(tài)聚合平臺(tái)，系統(tǒng)架構(gòu)較為復(fù)雜，如果要針對(duì)超市場(chǎng)景滿(mǎn)足個(gè)性化需求，技術(shù)層面還存在一定瓶頸?！甭?lián)盛超市全渠道運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)黃遠(yuǎn)華說(shuō)，“而過(guò)往合作的方平臺(tái)在系統(tǒng)支持的穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)同步的準(zhǔn)確性上都達(dá)不到要求。”2020年4月，聯(lián)盛超市應(yīng)用達(dá)達(dá)海博系統(tǒng)，48家線(xiàn)上門(mén)店全部對(duì)接成功。海博“一套系統(tǒng)對(duì)接管理線(xiàn)上全渠道”的能力，將聯(lián)盛自營(yíng)平臺(tái)“易佳購(gòu)”APP及接入的京東到家、美團(tuán)、餓了么等方平臺(tái)打通聚合，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)一體化運(yùn)營(yíng)，有效提升了聯(lián)盛總部和各門(mén)店的人效，在全渠道履約和運(yùn)營(yíng)降本增效的同時(shí)，達(dá)達(dá)海博系統(tǒng)助力商家優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，線(xiàn)上銷(xiāo)售額快速提升。
喬女士：精選給我們選這倆人，這找來(lái)他，給我們做工也不行，我想我有那錢(qián)，不如上外邊找去了。因?yàn)槟?8廣告打得也好，我們好找你平臺(tái)，我們就是這樣想。我給打多次，就不管了，你別找我了，我們也挺堵心的。真的58，我真不信任了現(xiàn)在。那么，該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所謂的“到家精選“服務(wù)，選出的“優(yōu)質(zhì)裝修”，到底是什么樣的資質(zhì)情況呢，記者了為喬女士家裝修的施工方。記者：你們當(dāng)時(shí)在平臺(tái)上的時(shí)候，需要提交什么營(yíng)業(yè)執(zhí)照嗎？施工人員：應(yīng)該營(yíng)業(yè)執(zhí)照沒(méi)有提供，就是屬于個(gè)人信息。因?yàn)樗@個(gè)平臺(tái)，不管是個(gè)人，就是說(shuō)對(duì)公的，這些都可以做在上面。記者：個(gè)體 施工人員：對(duì)，個(gè)體。記者：施工人員的這些資格證有沒(méi)有？施工人員：咱們有，但是他沒(méi)看，沒(méi)要求這一方面。
摩耶，旨在為廣大用戶(hù)提供便捷高品質(zhì)的服務(wù)，打開(kāi)信息通道，面向廣大合作服務(wù)商家共享數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶(hù)，摩耶，以平臺(tái)媒介的角色，鏈接消費(fèi)者群體與服務(wù)商，拉近消費(fèi)者與美好生活的距離。
目前來(lái)看，抖快等新興電商還未正式殺入美團(tuán)、攜程等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打到店到家翻身仗。從外賣(mài)到本地生活再到近場(chǎng)電商，商業(yè)交易的距離越來(lái)越近，供應(yīng)鏈、商戶(hù)、物流配送，各平臺(tái)都在抓緊爭(zhēng)奪拓寬邊界，從各個(gè)垂直領(lǐng)域走向綜合平臺(tái)，終成為超級(jí)平臺(tái)。一本地生活行業(yè)人士表示，如今到店團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)與當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”場(chǎng)景并不相同，當(dāng)時(shí)更多聚焦在餐飲類(lèi)目上，現(xiàn)在已遠(yuǎn)不止于此 。餓了么的到店場(chǎng)景包括到店餐飲和生活服務(wù)，生活服務(wù)又包括醫(yī)美、親子游、婚嫁等，是一個(gè)非常蓬勃的市場(chǎng)。此外，無(wú)論流量分發(fā)還是運(yùn)營(yíng)機(jī)制都已生變，很多新勢(shì)力甚至沒(méi)有相關(guān)，也加入到店團(tuán)購(gòu)當(dāng)中，就是因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大、吸引力強(qiáng)。