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    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費(fèi)用300W。此外，模具的使用過審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購費(fèi)用200萬。【5】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過程。通過引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。用友U9產(chǎn)品效果不錯(cuò)，符合顧客對(duì)功能的要求。湖州用友U9多少錢

    已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的一個(gè)戰(zhàn)略資源和極具價(jià)值的資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)和落地?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，其關(guān)鍵是要做好數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)基本上都進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新階段；一小部分更前列的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到智能運(yùn)營階段，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合AI的新技術(shù)，以及企業(yè)自身的經(jīng)營積累，實(shí)現(xiàn)更加智能化的公司運(yùn)營。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營是相輔相成的概念。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為智能運(yùn)營提供了指導(dǎo)和洞察，而智能運(yùn)營則為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提供了實(shí)現(xiàn)手段和工具。通過結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營的理念和方法，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。場(chǎng)景，讓“降本增效”落到實(shí)處智能財(cái)務(wù)：業(yè)財(cái)稅一體、財(cái)務(wù)RPA、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)、資金分析……數(shù)字營銷：多級(jí)渠道、B2B2C、智慧零售、在線訂貨……數(shù)字人力：人才畫像、社保RPA、組織績效、人力分析……協(xié)同辦公：智能搜索、業(yè)務(wù)審批、移動(dòng)應(yīng)用、辦公機(jī)器人……智能制造：優(yōu)化排產(chǎn)、自動(dòng)派工報(bào)工、設(shè)備監(jiān)控、智能配送料……智慧采購：智慧推薦、供貨在線協(xié)同、供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估……敏捷供應(yīng)鏈：需求預(yù)測(cè)、訂單執(zhí)行、庫存監(jiān)控……數(shù)智研發(fā)：研發(fā)協(xié)同、設(shè)計(jì)制造一體、跨組織IPD……智能分析：經(jīng)營洞察、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)。舟山用友U9服務(wù)熱線實(shí)現(xiàn)跨組織銷售與生產(chǎn)協(xié)同。

    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺(tái)、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場(chǎng)施工：對(duì)于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的問題。

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉儲(chǔ)物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測(cè)量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標(biāo)，制定行動(dòng)策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺(tái)為，華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化集成管理平臺(tái)，將生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級(jí)。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。按需應(yīng)用指：業(yè)務(wù)組件靈活裝配、按需 重構(gòu)、平臺(tái)化。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購水平來說，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。用友占全國份額70%，實(shí)力說明一切，實(shí)力是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。桐鄉(xiāng)用友U9軟件聯(lián)系方式

用友U9軟件打造智能工廠踐行智能制造！湖州用友U9多少錢

    財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個(gè)階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，如同會(huì)計(jì)分錄一樣，把這些會(huì)計(jì)事務(wù)，變成事項(xiàng)分錄。這些描述事項(xiàng)的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模型，有一個(gè)很大的變化，就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論。突出的特點(diǎn)，就是三個(gè)，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)，而這三個(gè)特點(diǎn)，相比價(jià)值法會(huì)計(jì)。湖州用友U9多少錢