平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復(fù)制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價值。二、以云計算為主，技術(shù)帶動所有軟件廠商進入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。用友YonSuite軟件滿足實時、精細、多維的核算與報告需求！平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農(nóng)場有限公司、日本丘比株式會社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國消費者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長，如何利用這些數(shù)據(jù)，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務(wù)于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術(shù)、全場景SaaS服務(wù)。平湖批發(fā)行業(yè)用友YS軟件下載用友YonSuite軟件助力企業(yè)實時管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險。

    全球經(jīng)濟在放緩，局部地區(qū)加劇，全球一體化面臨嚴重挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無比現(xiàn)實，甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業(yè)的成本是企業(yè)達成經(jīng)濟目標的代價，我們當然希望付出更少的代價換取更大的收益。如果對代價進行分類，就會有生產(chǎn)性的成本，比如原材料，也會有費用性的成本，比如市場推廣費用。也會大體分為固定成本，如購買的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)的成長型企業(yè)每年在差旅等費用方面的預(yù)算極其突出，企業(yè)普遍表示差旅及費用管理預(yù)算占年度總收入10%，而這個數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強費用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運營成本的重要目標。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因為時間就是金錢，在有限的時間里做更多有價值的事情，本身就是降低成本。

    企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標，并建立質(zhì)量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進行檢查。用友YonSuite軟件涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合。

    特別是針對于中型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友BIP丨成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite以純公有云、微服務(wù)集群形態(tài)充分滿足企業(yè)對于敏捷、靈活、隨需而變的強烈需求，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興企業(yè)極速創(chuàng)新，多元化企業(yè)跨界開拓，全球化企業(yè)走向世界。而作為用友成長型型企業(yè)“三劍齊發(fā)”的產(chǎn)品之一，YonSuite致力于成為“全球前列的成長型企業(yè)云服務(wù)提供商”，“SaaS+PaaS+生態(tài)”的一體化平臺服務(wù)模式，拉動公有云產(chǎn)業(yè)從領(lǐng)域級SaaS向全場景覆蓋、技術(shù)架構(gòu)、生態(tài)體系完整，且支撐社會化商業(yè)的模式轉(zhuǎn)變，以此帶領(lǐng)國內(nèi)公有云云服務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的突破，在世舞臺上發(fā)出中國SaaS強音！以平臺先進性激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力國內(nèi)企業(yè)云服務(wù)市場起步較晚,但是增長迅猛。在這個過程中，一部分具備明顯先進性的SaaS平臺逐漸成為發(fā)展主流，被市場和客戶所認可。他們一方面滿足企業(yè)對于創(chuàng)新力的諸多訴求，激發(fā)企業(yè)新動能；一方面顛覆企業(yè)管理和運營模式，驅(qū)動組織變革。其中，YonSuite以的平臺先進性優(yōu)勢在市場上獨樹一幟。先進的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施基于用友iuap平臺構(gòu)建的YonSuite具備云原生、微服務(wù)、中臺化、數(shù)用分離等架構(gòu)特性，將DevOps理念轉(zhuǎn)化為實踐，以強大的技術(shù)先進性賦能成長型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。用友YonSuite軟件全球采購實現(xiàn)降本增效！嘉興連鎖行業(yè)用友YS解決方案

用友ys是由用友軟件發(fā)展的企業(yè)級信息化解決方案。平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導(dǎo)致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實時準確歸集。平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商