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財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月,美國(guó)通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資,從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革,這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是,在階段,我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。20世紀(jì)90年代,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用,稱之為信息化。這個(gè)階段,中國(guó)在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家,在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而2020年開(kāi)始新一輪技術(shù)變革,讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段,這一階段,中國(guó)開(kāi)始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下,我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)抽離出來(lái),通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換,變成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)事務(wù),如同會(huì)計(jì)分錄一樣,把這些會(huì)計(jì)事務(wù),變成事項(xiàng)分錄。這些描述事項(xiàng)的分錄,就可以根據(jù)不同的使用目的,抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模型,有一個(gè)很大的變化,就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論。突出的特點(diǎn),就是三個(gè),精細(xì)、多維、實(shí)時(shí),而這三個(gè)特點(diǎn),相比價(jià)值法會(huì)計(jì)。嘉興匯智用友YonSuite軟件打造一站式SaaS服務(wù)全場(chǎng)景!海寧日用品行業(yè)用友YS軟件咨詢熱線多少
比如原先一個(gè)客戶經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個(gè)客戶,如果同樣還是一個(gè)客戶經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個(gè)客戶,那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素,提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費(fèi)控涉及每個(gè)員工,差旅申請(qǐng)、差旅訂票、報(bào)銷、審核、費(fèi)用分析,對(duì)公費(fèi)用申請(qǐng)、對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷和審批等業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)占用員工大量的時(shí)間和精力。如何降低員工在費(fèi)用場(chǎng)景的資金成本、時(shí)間成本,提高處理的效率,是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過(guò)費(fèi)用管控實(shí)現(xiàn)降本增效,預(yù)算管理是基礎(chǔ)。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢(qián),如果能夠掙來(lái)100塊錢(qián),那每個(gè)老板都會(huì)希望投入。而投入一塊錢(qián),掙回來(lái)的還是一塊錢(qián),甚至低于一塊錢(qián),那企業(yè)可能一塊錢(qián)也不想投入。所以從合理和效益的角度上,我們需要預(yù)算管理到位,更精細(xì),管理的維度更細(xì)化。第二是配置的合理性。第三是分析準(zhǔn)確和及時(shí)。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計(jì)劃,甚至外部對(duì)標(biāo)的競(jìng)品、內(nèi)部的績(jī)效要求,都會(huì)影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)踐中,企業(yè)在預(yù)算管理上常見(jiàn)的問(wèn)題,比如,編制困難,大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。浙江本地用友YS客服電話用友YS,讓復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單化,解決方案觸手可得!
對(duì)于企業(yè)諸多的個(gè)性化需求,通過(guò)YonBuilder和APIcloud的低代碼開(kāi)發(fā)能力,企業(yè)可快速構(gòu)建自己的專屬服務(wù)。先進(jìn)的“用友+生態(tài)”全景服務(wù)在生態(tài)建設(shè)方面,YonSuite支持生態(tài)開(kāi)放與融合擴(kuò)展。作為用友生態(tài)服務(wù)PC端入口,YonSuite匯聚了很多好的第三方API服務(wù),幫助ISV進(jìn)行大量增值或擴(kuò)展應(yīng)用開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集成與被集成,以覆蓋企業(yè)更多的商業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景。同時(shí),借助YonBuilder低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)提供的全生態(tài)低代碼和無(wú)代碼應(yīng)用構(gòu)建能力,ISV可以調(diào)用iuap多種資源,幫助他們基于YonSuite進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),以過(guò)硬的底層技術(shù)支撐生態(tài)建設(shè)。此外,基于YonSuite云原生開(kāi)發(fā)的擴(kuò)展或增值應(yīng)用,通過(guò)用友云商城YonStore快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分發(fā),并可與中心產(chǎn)品一起部署,讓開(kāi)發(fā)成果為更多企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能。先進(jìn)的“社會(huì)化商業(yè)”YonSuite不僅具備一鍵連接外部商業(yè)資源、社會(huì)資源等能力,還能借助企業(yè)群模型建立企業(yè)間的交易模型,通過(guò)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連,打造社會(huì)化在線交易。同時(shí),產(chǎn)品還引入了社會(huì)化的理財(cái)資源和資源。通過(guò)連接用友旗下數(shù)據(jù)金融服務(wù)——金服橋,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)健康評(píng)價(jià)服務(wù),讓金融創(chuàng)新觸達(dá)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,紓解企業(yè)融資之痛。同時(shí)。
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全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一,企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要,不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開(kāi)發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源,提高員工的滿意度和績(jī)效,還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù),需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致,并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn),中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征:特征1:從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng);特征2:從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng);特征3:從代加工模式到自有品牌拓展;特征4:從建設(shè)海外營(yíng)銷體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展過(guò)程中,無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段,都會(huì)面臨這五個(gè)制約條件:一是沒(méi)有建立全球化的人力資源管理體系;二是對(duì)全球化人力資源日常運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)對(duì)方案;三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和管理體系;四是企業(yè)文化重塑與融合困難;五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問(wèn)題,需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。海寧日用品行業(yè)用友YS軟件咨詢熱線多少