與周邊b端有高頻交叉。比如,工作午餐,在辦公室一定半徑范圍內不斷輪換,高頻消費。三類不同的bC關系,bC一體化戰(zhàn)術操作方法有很大不同。有兩大差別:一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元,能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內實現(xiàn)關系、認知和交易三位一體,但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內完成認知密度,實現(xiàn)正循環(huán);二是因為小單元不同,從推廣效率看,短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中,有人認為只適用于高客單價產品。比如白酒可以做,飲料很難做,就是對不同bC關系認知有差異。bC關系循環(huán)bC一體化,就是b與C互為杠桿。杠桿原則,是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術原則。利用杠桿原理,要么省量,要么省力。當然,前提是選擇合適的b端。有三個條件:一是b端有C端推薦能力;二是b端有b端影響力;三是b端對產品和品牌的認同已經達到愿意做bC關系讓渡的火候。在符合上述條件下,bC關系的利用有五個階段。階段一:通過bC關系,快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分,雖然b端也可能向C端推廣,但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關系,但在商業(yè)應用中,b端會謹慎利用這種關系。前面講過,關系讓渡的前提是:b端的深度體驗,提高了b端給C端推薦的信心。U9cloud驚嘆于U9cloud的功能多方面,它如何做到的?桐鄉(xiāng)建材行業(yè)U9cloud軟件供應
到目前為止,U9cloud已經積累了近百家制造企業(yè)出海案例。2深耕細分產業(yè)U9cloud始終堅持以客戶為中心,深入洞察不同細分行業(yè)的數(shù)智化需求。我們在設備制造、汽車零部件、機器人、液壓、儀器儀表、衛(wèi)星導航、新材料等行業(yè)積累了豐富的商業(yè)模式和解決方案經驗,能夠準確解決行業(yè)痛點,滿足企業(yè)的需求。U9從去年開始cloud進一步擴大了業(yè)務范圍,開始為電子芯片、新能源、家居等離散制造業(yè)提供更深入的工業(yè)場景應用和定制解決方案。憑借的技術實力和豐富的行業(yè)經驗,我們致力于為更多的行業(yè)客戶提供更高效、更智能的數(shù)字智能轉型解決方案。圖片U9高度重視第三代半導體技術創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展以芯片行業(yè)為例,cloud積極加強IC設計行業(yè)的數(shù)智化需求和趨勢研究,不斷豐富和完善電子制造行業(yè)的應用場景模板庫。該模板庫涵蓋材料編碼方案、文件類型、文件個性化模板、模塊參數(shù)預置、批號編碼方案、行業(yè)特征值、典型報告和查詢方案等。用戶只需導入即可使用,簡化了項目交付過程。與此同時,用友還在整合更多的行業(yè)生態(tài),開發(fā)更多具有行業(yè)特色的應用,為推動行業(yè)數(shù)字智能化普及做出貢獻。3數(shù)據(jù)驅動和智能應用U9除了不斷深化場景融合和細分行業(yè)服務外,cloud還專注于數(shù)據(jù)驅動和智能應用。海鹽家電行業(yè)U9cloud軟件選擇用友U9易用性好:用友辦公軟件具備簡潔明了的界面設計和友好的操作體驗,使得用戶可以快速上手并熟練使用。
2020年摒棄了原有SAPHANAcloud,在重新選型的過程中,選擇U9cloud作為替代產品,實現(xiàn)自身價值再造。03高級制造直連社會化商業(yè)的選擇作為產業(yè)鏈中至關重要的一環(huán),高級制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會資源,還需要建立企業(yè)間的交易模型,通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對接,打造數(shù)智化營銷;在財務端與銀行、金稅系統(tǒng)對接,打造智能化財務。因此,面對中國企業(yè)的強烈訴求,SAP、Oracle等老牌ERP產品已經嚴重跟不上企業(yè)的業(yè)務需求。與此同時,本土廠商正加速云化產品,利用新一代架構優(yōu)勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距。其中,整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻,以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源,構建社會化商業(yè)。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢,不僅成本高昂,且產品架構體系過重,用戶響應速度慢。同時,國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題,導致使用成本高,后期維護困難。在整體替換的過程中,結合企業(yè)戰(zhàn)略和產品價值,絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud,實現(xiàn)其對高級制造的“破冰”,以及對數(shù)智化轉型的落地。例如在電子行業(yè)。
降本增效的關鍵詞:降本、增效和利潤,利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本,更是提升利潤的策略,其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴(Amoeba)考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經營的單元(阿米巴),每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出,旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力,成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中,每個單元都有自己的盈虧賬,員工不只是執(zhí)行任務,他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中,從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤,因此,單元內員工更有動力去控制成本,尋找更經濟有效的運營方法,實現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核,激勵“降本增效”的自驅力!阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”,阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息,協(xié)作完成整個企業(yè)的目標。這種經營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅力,同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。用友u9cloud汽車零部件行業(yè)數(shù)智化全場景方案。
尤其是業(yè)務創(chuàng)新和管理變革,以及高級制造的融合服務三大方面具備優(yōu)勢,更能詮釋企業(yè)數(shù)智化轉型的內涵。結合管理思想、成熟的業(yè)務模型、先進制造的管理經驗,U9cloud瞄準高級制造升級替代的云服務市場,提供企業(yè)一站式的管理和運營服務。它通過五大智能工廠能力,即智能排程與調度、智能物流驅動、智能質量判定、智能設備監(jiān)控、智能決策分析,八大服務領域,即營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同,服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新,提升產業(yè)鏈運營效率。更值得注意的是,基于多年的實踐和積累,U9cloud已經具備成熟的產品能力和服務模式,通過個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經營、一體化應用八大中心服務,賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務的高水平,也讓U9cloud在高級制造替代的過程中,牢牢占據(jù)的寶座。在全球化經營方面,基于全新技術架構的U9cloud以BIP平臺為基礎,支持法律政策國際化、業(yè)務國際化、平臺技術國際化,可實現(xiàn)國內外組織的彈性自主擴張,自定義本地化平臺技術,為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務協(xié)同、一體化與智能化應用。此外,U9cloud融入用友云平臺,通過統(tǒng)一入口實現(xiàn)與各領域云完美融合。U9cloud探索智能化的極限,U9cloud與你共創(chuàng)未來。嘉善凍品行業(yè)U9cloud軟件技術指導
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