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    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9供了豐富的幫助文檔和在線支持服務，方便用戶隨時解決問題。U9cloud軟件試用地址

    系統(tǒng)會自動從業(yè)務系統(tǒng)提取業(yè)務交易數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結果，激發(fā)了企業(yè)內生動力，促進組織效率持續(xù)提升?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。嘉善化妝品行業(yè)U9cloud軟件報價是多少用友U9cloud軟件驅動營銷推新品、調結構、提動銷、創(chuàng)增量，開源節(jié)流！

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關系的信任價值。三類bC關系不同品類的產品，bC關系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產品、寵物食品以及大部分小眾產品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產品、高價值產品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調味品等。b端與C端往往在同一個社區(qū)，但其實是弱關系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區(qū)，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產品、戶外消費產品。bC之間無關系，但由于C端的消費半徑有限。

    包括業(yè)務開放平臺、協(xié)同辦公平臺、報表打印平臺等，同時通過標準API服務庫，提供了與第三方系統(tǒng)集成的平臺。同時，U9cloud是企業(yè)業(yè)務的運行平臺。通過整合八大服務能力——營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同，為企業(yè)構建了且一體化的業(yè)務運營服務，服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。此外，U9cloud融入用友云平臺，通過統(tǒng)一入口實現(xiàn)與各領域云的融合。而各領域云在產業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同的強大能力和項目實踐，可直接賦能U9cloud客戶，從而為企業(yè)的數(shù)智化轉型、上下游產業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同提供基礎保障。第四，成熟的業(yè)務模型和深厚的管理實踐?；诙嗄甑膶崙?zhàn)積累，U9cloud通過個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經(jīng)營、一體化應用、服務化轉型九大中心服務，賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務的高水平，也讓U9cloud在成就制造的過程中，穩(wěn)居一席之地。第五，全球化的產品能力。在全球化經(jīng)營方面，基于全新技術架構的U9cloud以BIP平臺為基礎，支持法律政策國際化、業(yè)務國際化、平臺技術國際化，可實現(xiàn)國內外組織的彈性自主擴張，自定義本地化平臺技術，為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務協(xié)同、一體化與智能化應用。用友u9cloud汽車零部件行業(yè)數(shù)智化全場景方案。

    這時候你的議價空間就大了很多，可以很容易拿到低于平均市場價的低價，同時還能夠鎖定2~3年的低價。針對這種情況，就需要你有快速尋找更多供應商的平臺或能力。類似用友BIP的友云采等服務，正是你所需要的，可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購渠道豐富且成熟，增加通用件比例也可以集中更大的采購量，從而獲取更優(yōu)的價格。因此，材料成本的降低這時候就與研發(fā)部門產生了關聯(lián)，研發(fā)部門可借助如PLM系統(tǒng)，規(guī)范設計流程、優(yōu)化設計庫等，將通用的結構模塊化、通用的元器件固定化……，一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購替代自制或用自制替代外購材料或部件是自制還是外購并不是一成不變的，你需要精細化的成本核算及管理能力，從而可依據(jù)精細的成本數(shù)據(jù)來判斷，自制還是外購（外協(xié)）成本更低。比如，某管件，市場上有很成熟的通用模組，售價55元/個，通過分級成本核算，發(fā)現(xiàn)如果自制的話，成本是90元/個。這時候果斷告知研發(fā)部門選擇外購件，可直接降本。以上只是從材料成本的領域，給大家舉例說明，但降本是全領域、全流程的，企業(yè)要想實現(xiàn)的降本，還是需要專業(yè)服務廠商介入的。增效怎么增？正如前文所說，降本固然重要。用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標準，成本標準是成本控制的準繩。嘉善智能化U9cloud方案

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    到目前為止，U9cloud已經(jīng)積累了近百家制造企業(yè)出海案例。2深耕細分產業(yè)U9cloud始終堅持以客戶為中心，深入洞察不同細分行業(yè)的數(shù)智化需求。我們在設備制造、汽車零部件、機器人、液壓、儀器儀表、衛(wèi)星導航、新材料等行業(yè)積累了豐富的商業(yè)模式和解決方案經(jīng)驗，能夠準確解決行業(yè)痛點，滿足企業(yè)的需求。U9從去年開始cloud進一步擴大了業(yè)務范圍，開始為電子芯片、新能源、家居等離散制造業(yè)提供更深入的工業(yè)場景應用和定制解決方案。憑借的技術實力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，我們致力于為更多的行業(yè)客戶提供更高效、更智能的數(shù)字智能轉型解決方案。圖片U9高度重視第三代半導體技術創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展以芯片行業(yè)為例，cloud積極加強IC設計行業(yè)的數(shù)智化需求和趨勢研究，不斷豐富和完善電子制造行業(yè)的應用場景模板庫。該模板庫涵蓋材料編碼方案、文件類型、文件個性化模板、模塊參數(shù)預置、批號編碼方案、行業(yè)特征值、典型報告和查詢方案等。用戶只需導入即可使用，簡化了項目交付過程。與此同時，用友還在整合更多的行業(yè)生態(tài)，開發(fā)更多具有行業(yè)特色的應用，為推動行業(yè)數(shù)字智能化普及做出貢獻。3數(shù)據(jù)驅動和智能應用U9除了不斷深化場景融合和細分行業(yè)服務外，cloud還專注于數(shù)據(jù)驅動和智能應用。U9cloud軟件試用地址