海寧醫(yī)療行業(yè)用友YS供應(yīng)商

用友YS榮獲行業(yè)帶領(lǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)彰顯實(shí)力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，用友YS憑借其在行業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，榮獲“年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)用友YS在促進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用、推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面所做努力的肯定。用友YS表示，未來將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新，為客戶帶來更多價(jià)值。 近年來，用友YS一直致力于云技術(shù)、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，推動(dòng)著企業(yè)級(jí)服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其提供的智能企業(yè)管理解決方案，成功幫助眾多企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率。此次獲得的“年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，是對(duì)用友YS在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)層面成就的高度認(rèn)可。 在全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，評(píng)委會(huì)對(duì)用友YS的評(píng)價(jià)非常高。他們認(rèn)為，用友YS不只在技術(shù)研發(fā)上不斷突破，更注重實(shí)用化應(yīng)用，將高科技轉(zhuǎn)化為用戶真正需要的服務(wù)和產(chǎn)品，這是用友YS獲獎(jiǎng)的原因。用友YS的解決方案在市場(chǎng)上的成功應(yīng)用，為整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了新的標(biāo)志。 展望未來，用友YS將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，深耕技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，以期為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。用友YS軟件成本管控，要制訂標(biāo)準(zhǔn)和成本要素過程嚴(yán)格監(jiān)控。海寧醫(yī)療行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。杭州水果行業(yè)用友YS銷售嘉興匯智用友YonSuite軟件打通社會(huì)化交易與企業(yè)供應(yīng)鏈、制造流程，連接供應(yīng)商、2B電商。

    員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問系統(tǒng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持，以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)：人力資源全球化管理有公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證；同時(shí)，像Gartner，IDC等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的客觀評(píng)定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并通過數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。

    數(shù)據(jù)采集和分析的方法和技術(shù)可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)維度。3.主數(shù)據(jù)清洗和校準(zhǔn)難：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的校準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫以及自動(dòng)校準(zhǔn)工具，數(shù)據(jù)清洗和校準(zhǔn)工作的難度和復(fù)雜度增加。4.數(shù)據(jù)利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，經(jīng)營成本過高，加上挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值能力較弱，數(shù)據(jù)的壟斷以及數(shù)據(jù)安全性的擔(dān)憂等因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用率低下，無法充分挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的有價(jià)值的信息和洞察。5.銷售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對(duì)目標(biāo)客戶的精細(xì)分析，導(dǎo)致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風(fēng)險(xiǎn)信息獲取不及時(shí)：企業(yè)無法一時(shí)間獲取客商經(jīng)營、法律、輿情、股權(quán)等變化信息，無法準(zhǔn)確識(shí)別合作風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，無法及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。7.數(shù)據(jù)分析能力弱：無法對(duì)海量的輿情信息進(jìn)行有效處理，無法準(zhǔn)確分級(jí)和識(shí)別信息的優(yōu)先級(jí)，對(duì)一些重要的輿情事件響應(yīng)不及時(shí)，使企業(yè)面臨更多的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。用友YS，讓決策更智慧，執(zhí)行更有力！

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施，在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對(duì)未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友YS與用友YS攜手，共同探索管理的無限可能！南湖區(qū)零售行業(yè)用友YS軟件

用友YS，讓每一份工作都成為效率的藝術(shù)品！海寧醫(yī)療行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績(jī)效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個(gè)敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時(shí)、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢？基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。海寧醫(yī)療行業(yè)用友YS供應(yīng)商