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員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問系統(tǒng),這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ),強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼,幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持,以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標(biāo)準(zhǔn)與評級:人力資源全球化管理有公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn),如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證;同時(shí),像Gartner,IDC等評級機(jī)構(gòu)的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力,確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),并通過數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見解。然而,選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化,用友BIP數(shù)智人力以全球化視角,通過優(yōu)化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu),支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。嘉興匯智用友YonSuite軟件基于需求方構(gòu)建的社會化網(wǎng)絡(luò)交易平臺。秀洲區(qū)批發(fā)行業(yè)會使用的用友YS定制
提供適合當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ芎头?wù)。對于出海企業(yè)來說,可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅档臀幕?、法律和貨幣等方面的障礙,提高企業(yè)的競爭力。社會化:YonSuite可以實(shí)現(xiàn)與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進(jìn)行無縫鏈接,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互。可以助力中國出海企業(yè)更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣和趨勢,加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時(shí)調(diào)用RPA、VPA技術(shù),實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域智能化自動(dòng)化的能力嵌入。對于出海企業(yè)來說,智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程,減少人為操作和錯(cuò)誤,提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團(tuán)就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的有名企業(yè),從2016年起,日豐集團(tuán)邁入了高速發(fā)展期,開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設(shè)立,他們正式啟動(dòng)全球化運(yùn)營的進(jìn)程。2021年,他們在南非成立工廠,并設(shè)立了英國、坦桑尼亞等銷售公司,從而一舉擁有了全球20多家分子公司,服務(wù)了百余個(gè)國家和地區(qū),然而,與其他出海企業(yè)一樣,日豐集團(tuán)也遭遇了各種挑戰(zhàn)。比如建立各地分支機(jī)構(gòu),全球一體化的運(yùn)營體系如何搭建。桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友YS定制價(jià)格用友YS誰說高效與你有距離?用友YS讓它觸手可及!
其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程,將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵,包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化,以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)(Global-HRIS)HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性,使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題,能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn),有助于減少文化差異造成的誤解和,并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手:1.明確目標(biāo):確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果,這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃:系統(tǒng)實(shí)施前,企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo),包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo);合理的評估現(xiàn)有情況:對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化,以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。
同時(shí)出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果,用數(shù)據(jù)針對工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類,一類是工序類管理,對提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控;一類是稽核類管理,對已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進(jìn)行抽檢,來對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各會計(jì)審核單據(jù)如電子報(bào)賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通知審核會計(jì)采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?!べ|(zhì)量管理的流程:定義質(zhì)檢任務(wù):根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求,進(jìn)行臨時(shí)、定期、的任務(wù)下達(dá),含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求(時(shí)間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進(jìn)解決、形成報(bào)告等一系列管理閉環(huán));定義抽樣范圍:指具體檢查對象,如時(shí)間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等,并設(shè)定一定的抽樣比例;質(zhì)檢與報(bào)告出具并持續(xù)完善:根據(jù)以上定義任務(wù),對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)行質(zhì)量抽查與監(jiān)督,根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法,并持續(xù)進(jìn)行管理完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)營過程中,由于對質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用,導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。用友YS降低成本,關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。
全球經(jīng)濟(jì)在放緩,局部地區(qū)加劇,全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩,企業(yè)面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題,在2024年變的無比現(xiàn)實(shí),甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營管理的議題。降本,到底降的是什么本?增效,到底增的是什么效?企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價(jià),我們當(dāng)然希望付出更少的代價(jià)換取更大的收益。如果對代價(jià)進(jìn)行分類,就會有生產(chǎn)性的成本,比如原材料,也會有費(fèi)用性的成本,比如市場推廣費(fèi)用。也會大體分為固定成本,如購買的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動(dòng)成本。降低成本,加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同,在眾多的成本類型中,費(fèi)用的控制和管理是有效的方向,也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)的成長型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出,企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%,而這個(gè)數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%,因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營成本的重要目標(biāo)。降本增效的另一面是,提高效率提高效率(增效),是降低成本的延伸,因?yàn)闀r(shí)間就是金錢,在有限的時(shí)間里做更多有價(jià)值的事情,本身就是降低成本。用友YS虛擬現(xiàn)實(shí),用友YS帶你身臨其境,掌控全局!秀洲區(qū)批發(fā)行業(yè)會使用的用友YS定制
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