新工廠規(guī)劃咨詢

定制化生產下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢。成品倉儲設施功能的重新定義。企業(yè)物流節(jié)點中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應鏈的“上游”，物流中心到消費者是供應鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流，下游則是多品種小批量的物流。對于電子商務模式，無論是企業(yè)采取自營還是與第三方合作的模式，都會進一步拉大上下游的物流模式差別。因此，一個合格的物流中心必須具備能夠克服上下游物流模式差別的功能。前者偏重于倉儲功能，后者偏重于揀選、配送功能。對于toC行業(yè)，愛佳建議物流中心的功能定義不應再是以儲存型為單純定義，而應是流通型的配送中心。在設計和優(yōu)化時也應先考慮物流量的規(guī)模和作業(yè)效率，盡可能減少自訂貨至交貨的時間和費用，保證設施和系統(tǒng)的彈性。在倉儲戰(zhàn)略上，企業(yè)根據銷量或產品前置周期，通過ABC分類等方法建立合理的倉儲布置計劃。通過信息流和物流手段，控制整個供應鏈的庫存總體規(guī)模，制定合理的周轉機制和庫存水平。投入方面，愛佳認為，軟件系統(tǒng)有時候比硬件設備更為重要，應在滿足效率的同時保持足夠的系統(tǒng)靈活性。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。愛佳工廠規(guī)劃咨詢團隊，顧問成員專業(yè)規(guī)劃咨詢經驗10年以上。新工廠規(guī)劃咨詢

數字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論。工廠在數字化轉型過程中會遇到各種各樣的問題，規(guī)劃的重點是根據工廠現狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度，分解智能制造數字化車間、數字化工廠和數字化企業(yè)的層級關系，面向落地和實施。底層是數字化車間，主要是車間設備、PLC和HMI。中間層是數字化工廠，一般由控制系統(tǒng)和運營系統(tǒng)組成，有MES和SCADA等。上層是數字化企業(yè)層，包括ERP、PLM、電子商務、客戶關系管理等。在每個層次都需要相應的運營咨詢方法論，如車間管理層面包括5S、TOC，在工廠層面包括LEAN。針對不同層面收集和產生的數據，需要相應的數據分析和挖掘功能，如設備數據、工時數據、產能數據、質量數據、訂單數據等。規(guī)劃包括三大工作內容：1.數字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃：調研訪談與數字化現狀評估；數字化愿景規(guī)劃與頂層設計。2.數字化工廠詳細設計：數字化企業(yè)架構分析；數字化工廠信息化部分設計；數字化工廠自動化部分設計；數字化工廠布局。3.數字化工廠運營實現：精益生產導入及運營；軟件及設備選型；實際計劃及關鍵行動項。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。智能工廠物流設計咨詢挑選上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢，提供專業(yè)品質的工廠規(guī)劃&物流咨詢服務。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：PEEP。PFEP是物流分析和物流規(guī)劃的基礎。針對原材料庫存、原材料超市、成品庫存、成品超市的PFEP內容略有所不同，但其重點都在于物流量以及庫存的范圍的確定上。確定庫存量的重要因素是補貨周期和該周期內的客戶需求。PFEP可以粗略到只按類別計算、也可細到基于零件號計算，這取決于計算的目的和精度的要求。有了PFEP，就可以算出各處的庫存量，還可以算出各區(qū)域間的物流量，從而得出物流圖，為之后的價值流設計和布局規(guī)劃提供參考。ABC分類對于重點分析PFEP十分必要，對于計劃員ABC分類通?？紤]的是采購金額，對于倉庫的物流操作，判定標準也可以是物料量，如托盤數或包裝箱數。對于A類物料或成品，要特別加以關注，在后序的價值流設計中考慮通過提高送貨頻次、直送到線、拉動等方式降低庫存，或者考慮合理的物流操作來降低工作量。對于不同發(fā)貨點的貨物倉儲,馬吉等還提出了ABCD原則:高銷量品A分散存儲在各地倉庫，其次的B類產品儲存在挑選的幾個倉庫中，銷售額低的C類產品只存儲在工廠倉庫中，而D類只按單生產，不備庫存。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：工廠布局類型參考。一般來說，生產系統(tǒng)布局有三種類型，產品原則布局、工藝原則布局和定位布局。產品原則布局適合于重復加工，工藝原則布局適合于間歇加工。（1）以產品為中心的布局形勢這種類型的布局以產品的生產順序作為布局時的主要參考，即將生產過程從原料到成品進行詳細分類，然后再根據這種分類選用設備，再按照加工順序組成流水線生產。整車組裝，食品加工等多采用這種布局形勢。（2）以工藝過程為中心的布局形式這種布局形式根據設備的功能分類，將功能相同或相似的設備歸類、配置在一起。它的優(yōu)點是靈活多變，不受產品限制，可大量使用通用設備，同時設備利用周期較長。（3）成組布局形式成組布局形式既不以產品為中心，也不以工藝過程為中心，而是將兩者結合起來，按照相同或相似產品或零件所要求的工藝進行合理劃分。然后以這種劃分為基礎，將不同的機器設備編組，形成一個針對某類零件或產品的、相對完整的工作單元。每一個單元可以有不同的機器設備、工藝規(guī)劃和控制過程。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局規(guī)劃咨詢”。愛佳通過向客戶輸出國際先進物流管理和科技方案，協(xié)助客戶降低物流成本，實現客戶服務水平，提高競爭能力。

工廠規(guī)劃與物流咨詢分享：精益的物流運作，要達成哪些目標（KPI）？通常要關注五個主要的物流運作目標。1、服務目標：物流系統(tǒng)聯結著生產與再生產、生產與消費，因此要求有很強的服務性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式，就是服務性的體現。2、快速、及時目標：及時性不但是服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求?？焖?、及時既是一個傳統(tǒng)目標，更是一個現代目標。在物流領域采取的諸如直達物流、聯合一貫運輸、高速公路、時間表系統(tǒng)等，就是這一目標的體現。3、節(jié)約目標：節(jié)約是經濟領域的重要規(guī)律，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品價值，所以優(yōu)先節(jié)約來降低投入。4、規(guī)?；繕耍阂晕锪饕?guī)模做為物流系統(tǒng)的目標，是以此來追求“規(guī)模效益”。由于物流系統(tǒng)比生產系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，因而難于形成標準的規(guī)?；袷健Ｔ谖锪黝I域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度，就是規(guī)模優(yōu)化這一目標的體現。5、庫存調節(jié)目標：是服務性的延伸，也是宏觀調控的要求，也涉及到物流系統(tǒng)本身的效益。在物流領域中確定庫存方式、庫存數量、庫存結構、庫存分布就是這一目標的體現。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢服務：精益理念+成熟方法論+專業(yè)技法+工程設計+豐富經驗+孿生規(guī)劃+精益求精。數字工廠物流設計咨詢

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智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要導引方式。1.循跡式導引。該導引方式主要包括電磁感應導引、磁帶導引、光學導引等方式，基本工作原理為：在AGV的行駛路徑上鋪設電磁導線、永磁性磁帶或光學色帶等標識物,AGV通過相應傳感器對標識物進行識別和跟蹤。2.激光反射板導引。該導引方式的基本工作原理為:在AGV行駛路徑的周圍安裝位置精確的激光反射板,AGV通過車載激光定位裝置的反饋數據，計算與周圍反射板的相對位置，進而根據確定當前的位置和姿態(tài)。3.二維碼導引。該導引方式通常在地面上以網格形式布置大量二維碼,AGV通過車體底部攝像頭采集二維碼信息，從而計算位置與姿態(tài)。4.SLAM。SLAM技術是目前比較先進的定位導引技術。應用SLAM技術的AGV具有適應性好、不需要對環(huán)境進行額外的改造、部署效率高、任務調整快等優(yōu)點，因此得到快速發(fā)展。常見的SLAM技術分為激光與視覺兩類?；诩す釹LAM的AGV配備激光雷達傳感器，可以對未知的室內環(huán)境構建地圖，實現自主行走。視覺SLAM指AGV用攝像機、深度相機來做環(huán)境探索和導引。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。新工廠規(guī)劃咨詢

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司是國內一家多年來專注從事工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計的老牌企業(yè)。公司位于上海市閔行區(qū)劍川路951號綜合業(yè)務樓3層3079室，成立于2008-02-04。公司的產品營銷網絡遍布國內各大市場。公司業(yè)務不斷豐富，主要經營的業(yè)務包括：{主營產品或行業(yè)}等多系列產品和服務?？梢愿鶕蛻粜枨箝_發(fā)出多種不同功能的產品，深受客戶的好評。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產品。公司產品應用領域廣，實用性強，得到工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計客戶支持和信賴。上海愛佳工廠規(guī)劃物流咨詢,愛佳規(guī)劃咨詢,上海愛佳秉承著誠信服務、產品求新的經營原則，對于員工素質有嚴格的把控和要求，為工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務。