虹口區(qū)家庭廚房更換部件

廚房將是餐飲企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的必然選擇。它是食品工業(yè)的一個新的業(yè)態(tài)、新的亮點?？勺匪莸臋C制，有效地保證了餐飲產(chǎn)品的安全，降低了發(fā)生食品安全問題的風險。另一方面，廚房帶動了相關(guān)的專物流、機械等產(chǎn)業(yè)和周邊農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖業(yè)的整體提升，帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。廚房經(jīng)從快餐進入正餐，今后，廚房不再隸屬于某個餐飲企業(yè)，將會升級為服務(wù)于所有餐飲企業(yè)的專業(yè)加工廠。廚房的運營也將發(fā)展成為對接食品工業(yè)和餐飲行業(yè)的一個新型業(yè)態(tài)。廚房在中國卻尚算起步和摸索階段。虹口區(qū)家庭廚房更換部件

雖然目前國內(nèi)的廚房企業(yè)數(shù)量不斷擴大，但是相關(guān)配套卻沒有同步跟上：食品加工業(yè)的不發(fā)達、餐飲物流發(fā)展的滯后、缺乏體系化的管理系統(tǒng)。可以說，國內(nèi)廚房正處于艱難的摸索階段。國內(nèi)廚房遇到的挑戰(zhàn)國內(nèi)廚房的基礎(chǔ)概念不完善，多為國外學習過來的產(chǎn)物，很多廚房的建設(shè)都是學習國外的理念然后結(jié)合國內(nèi)的市場來建設(shè)的。目前為止廚房沒有形成統(tǒng)一的標準，這也是建設(shè)廚房的大痛點。生鮮食材處理技術(shù)限制中餐菜譜種類繁多，而在對食材的清洗、殺菌、冷藏保鮮和包裝等過程中，都還沒有嚴格的標準化規(guī)定，處理技術(shù)也因缺乏經(jīng)驗而受限。虹口區(qū)廚房改造裝潢目前為止廚房沒有形成統(tǒng)一的標準，這也是建設(shè)廚房的大痛點。

廚房具備標準化、專業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的特征。標準化特征。餐飲業(yè)所面對的客戶往往對供餐的口味及花色品種十分敏感。中式菜肴品種繁多、烹飪工藝(炒、煮、蒸、炸、烤等)十分復雜。通過標準化的手段將傳統(tǒng)中式菜肴進行解構(gòu)，用工業(yè)化生產(chǎn)來保證產(chǎn)品色、香、味、形及溫度等方面的要求，已成為餐食生產(chǎn)的問題之一。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，使餐食的生產(chǎn)時間、配送時間、消費者食用時間，很難匹配、控制和保證。廚房在原料、工藝、產(chǎn)品、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，充分體現(xiàn)了標準化的特征。

集約化采購對餐飲工業(yè)化發(fā)展推動作用明顯，企業(yè)合作互惠互利。它為廚房帶來的還有成本的降低，市場競爭力的提高。一方面是原料成本，廚房通過大批量進貨減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力，邊角余料可以通過再加工進行使用，減少浪費，從而降低成本。另一方面是人力資源成本，廚房的設(shè)置，使經(jīng)營點縮小后廚面積或取消了自有廚房，不只可以改善環(huán)境，而且還擴大了店堂面積，減少勤雜人員。例如，某一連鎖餐飲企業(yè)，沒有建立廚房之前，每個分店后廚至少要有8人，如開10家分店共需80人。廚房的員工約30人，平均到各店，單個連鎖店的后廚只有4-5人，有效節(jié)約了人力資源的成本。廚房充分考慮加工產(chǎn)品的成本。

廚房與傳統(tǒng)商廚之間的區(qū)別：場地選址。傳統(tǒng)商廚在場地選址上一般都設(shè)在餐廳后面。主要考慮的問題是通排風和出品流程。而廚房在選址上考慮的問題更加復雜，其中包括污水的排放，功能區(qū)的規(guī)劃，電能、燃氣等能源的供應(yīng)。機械化程度。傳統(tǒng)廚房更多的是選用人工來進行加工。而廚房則更大的利用機械化食品加工設(shè)備來節(jié)約人工和運行成本。如：米飯生產(chǎn)線，洗菜機、鋸骨機、切菜機、洗碗機、真空包裝機。成本預(yù)算。廚房所需要前期投入的成本遠遠大于傳統(tǒng)商廚。由于進貨量大，廚房可以對原料的規(guī)格標準、質(zhì)量要求、運送方式等做出規(guī)定。虹口區(qū)家庭廚房更換部件

廚房高效的物流配送解決方案，合理的布局規(guī)劃與加工環(huán)境。虹口區(qū)家庭廚房更換部件

廚房建設(shè)正變成餐飲行業(yè)時下的一個熱門話題。廚房的優(yōu)勢非常明顯，關(guān)鍵體現(xiàn)在下列四個方面。傳統(tǒng)式的前店后廚生產(chǎn)加工方式，促使連鎖加盟餐廳自主購置的原料采購各有不同，一個店一個樣。原料的區(qū)別又造成生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別，怪不得有消費者說一個店一個味。隨之采購的施行，三大廚房運用統(tǒng)一的采購網(wǎng)，選用統(tǒng)一的原料采購工程驗收規(guī)范。運用采購的總數(shù)優(yōu)勢，提高了與代理商交涉的標準砝碼，乃至能夠甩掉代理商直接與生產(chǎn)廠家簽署供貨合同，合理地防止了原先店面自主采購造成的資金投入浪費，降低了拿貨成本費。以企業(yè)廚房主原材料牛羊肉為例，人們的進價少要比銷售市場零售價劃算8%左右，只此一項，每一年就能降低成本費1000萬內(nèi)。虹口區(qū)家庭廚房更換部件