生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。重慶企業(yè)服裝ERP軟件有哪些
系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統(tǒng)設(shè)計甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。山東制衣業(yè)服裝ERP一般多少錢BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。
解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。
適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學習創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務(wù)能力要求，引導、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應(yīng)環(huán)境變化，突破重圍?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力，科學技術(shù)的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風順的。
非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經(jīng)理和領(lǐng)導小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。與此同時，實施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導和工具，同時確保所制訂出來的實施計劃是有效的。所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。服飾服裝ERP有哪些
打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。重慶企業(yè)服裝ERP軟件有哪些
一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運營政策的指導與控制，這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。重慶企業(yè)服裝ERP軟件有哪些
上海艾諾科軟件有限公司是一家是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標準行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP，是數(shù)碼、電腦的主力軍。艾服裝服裝ERP不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。艾服裝服裝ERP始終關(guān)注數(shù)碼、電腦市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。