ERP項(xiàng)目小組應(yīng)該制訂一個(gè)上線支持計(jì)劃，以便在系統(tǒng)上線以后能夠?qū)K用戶提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實(shí)施的關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶工作現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)回答他們提出的問(wèn)題、解決他們遇到的疑難。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，就要及時(shí)向上申報(bào)尋求解決方案。外部實(shí)施顧問(wèn)也應(yīng)該隨時(shí)待命，在關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)分析人員不能解決用戶問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)地幫助進(jìn)行釋疑解惑。這個(gè)釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問(wèn)題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實(shí)的負(fù)面消息的傳播。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行；制衣業(yè)服裝ERP解決方案
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過(guò)修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；上海制衣行業(yè)服裝ERP用什么我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。
正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一兩個(gè)月的廣東，制暖空調(diào)帶來(lái)的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對(duì)待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對(duì)待制暖空調(diào)。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模所限，或者對(duì)ERP軟件的錯(cuò)誤認(rèn)知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國(guó)南部，但是冬天的時(shí)候室內(nèi)的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時(shí)候，一臺(tái)可以制暖的空調(diào)是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶正確判斷這次投資是否值得。
即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái)，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒(méi)有必要的；
企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)員工都要參與進(jìn)來(lái)，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)跒镋RP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時(shí)候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對(duì)ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神；可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加細(xì)致化。上海服飾服裝ERP工廠系統(tǒng)
系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。制衣業(yè)服裝ERP解決方案
服裝ERP對(duì)采購(gòu)部的好處：財(cái)務(wù)記賬，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。可直接按營(yíng)業(yè)部門所接客戶訂單安排采購(gòu)。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單?？删S護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格。可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍。采購(gòu)訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門原物料的請(qǐng)購(gòu)情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu)。供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫(kù)，否則退回。提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單、采購(gòu)單價(jià)、廠商交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、采購(gòu)跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息。制衣業(yè)服裝ERP解決方案
上海艾諾科軟件有限公司擁有是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP行業(yè)出名企業(yè)。