售罄率、加價(jià)率雙高一般出現(xiàn)在定制或預(yù)售產(chǎn)品上，而定制款及預(yù)售款都無法進(jìn)行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項(xiàng)目，實(shí)踐下來，陷于用戶需求碎片化無復(fù)購，前端銷量過低，無法真正撬動供應(yīng)鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預(yù)售方式快速返單，但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池，將柔性供應(yīng)鏈運(yùn)用到規(guī)模化生產(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機(jī)械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當(dāng)前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設(shè)計(jì)在內(nèi)的非標(biāo)環(huán)節(jié)機(jī)械化難度大。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。北京電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。重慶電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案所有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小，客戶滿意度高。
需要強(qiáng)調(diào)另外一個重要職責(zé)，就是供應(yīng)鏈計(jì)劃，應(yīng)該說計(jì)劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中很多品質(zhì)、貨期和庫存管理不達(dá)標(biāo)，表面上是執(zhí)行問題，實(shí)際上大部分是計(jì)劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應(yīng)商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計(jì)劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式：“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，較終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達(dá)成業(yè)績增加。以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題。通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏的目的。
我們在談?wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試。北京電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場。北京電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
上海艾諾科軟件有限公司公司是一家專門從事服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家其他型企業(yè)，公司成立于2006-07-21，位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。艾諾科、RichMax目前推出了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力數(shù)碼、電腦發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了艾諾科、RichMax產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。上海艾諾科軟件有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過保證服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營、用戶至上、價(jià)格合理來服務(wù)客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo)，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。