其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)
全球服裝供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應鏈優(yōu)化第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。
筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設計研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產(chǎn)業(yè)供應鏈服務體系。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。
用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。也就是說，服裝供應鏈的驅(qū)動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。天津信息化服裝生產(chǎn)供應鏈軟件
采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)
同一企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數(shù)據(jù)，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數(shù)據(jù)進行記錄，匯總和分析。廣州外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)
上海艾諾科軟件有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展艾諾科、RichMax的品牌。公司堅持以客戶為中心、是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP，從而使公司不斷發(fā)展壯大。