大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應該做什么？如何統籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業(yè)ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統必須是一個業(yè)務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業(yè)務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。企業(yè)的生產管理中生產計劃管理非常的重要；北京外貿服裝ERP解決方案
由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。北京外貿服裝ERP解決方案服裝erp軟件是照消費者要求貨單。
在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發(fā)揮服飾電商ERP的價值，企業(yè)需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的培訓，必須要梳理清楚企業(yè)的業(yè)務流程，遵照標準化和規(guī)范化的操作來進行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統，首先是軟件的功能一定要匹配實際業(yè)務需求，要特別注意細節(jié)，因為只要是專業(yè)軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節(jié)決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”軟件可以搞定的。
服裝企業(yè)ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業(yè)的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業(yè)務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續(xù)運行。ERP與傳統管理信息系統的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型；
ERP與精益在服裝企業(yè)中的有效平衡：活用看板拉動系統。ERP應用于服裝生產管理時，將其主要功能限定在依據銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃（MPS），服裝企業(yè)依據主生產計劃進行物料和生產能力的前期準備工作。當服裝企業(yè)實施生產任務時，還應建立看板拉動系統，依據實際銷售數量安排從成品到物料的拉動型生產。不宜按照ERP生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現制造過剩的浪費。ERP系統功能解決問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；北京外貿服裝ERP解決方案
生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)；北京外貿服裝ERP解決方案
然而系統買回來了，需要使用?。烤秃帽壤习鍨楣举徺I回來了一臺臺的機器設備，一輛輛車，結果卻沒有人去使用，那么無論是機器，還是軟件系統，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強有力的支持和貫徹，大量的ERP系統自從買進來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是錯誤的！北京外貿服裝ERP解決方案
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