從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：銷售預測與“牛鞭效應”：在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業(yè)銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據下單給生產商。沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。代理商往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足代理商的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環(huán)節(jié)的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，較終在各環(huán)節(jié)造成庫存壓力。供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業(yè)的天然缺陷，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發(fā)生一點風吹草動，供應鏈個環(huán)節(jié)上的庫存馬上顯現出來。服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。福建智能化服裝生產供應鏈管理系統
我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統，大部分業(yè)務數據可以在系統中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數據決策，甚至關鍵供應商能根據ERP數據自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統，表現在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產品銷售表現，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。福建智能化服裝生產供應鏈管理系統服裝生產供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。
對于服裝生產供應鏈線上渠道而言，國內的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內流量獲取與基礎運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數據，并依托數據的長期積累，試著做用戶的轉化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內尋找可以被技術十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉與終端數據采集等。
從服裝產業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術創(chuàng)新轉移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預期，但包括服裝供應鏈在內的中國產業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。非標品很難用具體的型號或標準來定義。
服裝供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。我國服裝生產供應鏈發(fā)展會經歷的階段有協同管理階段。重慶紡織服裝生產供應鏈系統
服裝生產供應鏈是零售商為了快速響應顧客的不確定性需求。福建智能化服裝生產供應鏈管理系統
服裝生產供應鏈的組織架構：紡織品的生產包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農民成為農藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。福建智能化服裝生產供應鏈管理系統
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