以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開(kāi)支，可從以下這些方面來(lái)了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫(kù)存積壓。減少庫(kù)存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報(bào)廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運(yùn)輸成本。減少不必要的加班加點(diǎn)。減少直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的（負(fù)向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項(xiàng)。減少針對(duì)新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項(xiàng)工作的員工數(shù)量。我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。安徽紡織服裝ERP用什么
生產(chǎn)信息管理模塊：通過(guò)服裝RFID技術(shù)管理整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時(shí)產(chǎn)量多少，也可通過(guò)此模塊的實(shí)時(shí)追隨生產(chǎn)情況信息來(lái)分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、難度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。檢查統(tǒng)計(jì)管理模塊：通過(guò)RFID識(shí)別服裝標(biāo)簽的信息來(lái)檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問(wèn)題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統(tǒng)計(jì)模塊：根據(jù)員工的刷卡記錄和相應(yīng)的服裝刷卡記錄來(lái)統(tǒng)計(jì)員工的生產(chǎn)產(chǎn)量情況，系統(tǒng)自動(dòng)將每個(gè)員工的每天每時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)品種類，數(shù)量，達(dá)標(biāo)情況，壞品情況，報(bào)廢情況，返修情況全部一一統(tǒng)計(jì)好記錄在此模塊中，可生成相關(guān)報(bào)表上傳給財(cái)務(wù)和行政等需要此報(bào)表的部門及同事。安徽紡織服裝ERP用什么我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益。
需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個(gè)重要的組成部分，這4個(gè)部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會(huì)。看看企業(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對(duì)ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件知識(shí)培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項(xiàng)工作為做好第4項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
操作手冊(cè)的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測(cè)試還沒(méi)有結(jié)束就開(kāi)始編寫，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊(cè)的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測(cè)試階段，我不同意這種說(shuō)法，因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試階段的主要目的是測(cè)試，如果把編寫操作手冊(cè)的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議，推薦閱讀：《ERP培訓(xùn)，把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。
一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制，這些運(yùn)營(yíng)政策一定要在操作手冊(cè)里面講清楚。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。廣州制衣業(yè)服裝ERP軟件用什么好
ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。安徽紡織服裝ERP用什么
通過(guò)建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開(kāi)發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時(shí)候，企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù)，要解決很多實(shí)施問(wèn)題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來(lái)利益的重要工作上面。安徽紡織服裝ERP用什么
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