操作手冊的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因?yàn)橄到y(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議，推薦閱讀：《ERP培訓(xùn)，把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好
中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個(gè)是成本問題，其實(shí)重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實(shí)施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個(gè)兩個(gè)這樣的人才，而是每個(gè)工序每個(gè)崗位都需要這樣的好的人才。那這個(gè)投入對(duì)于小企業(yè)來說實(shí)在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個(gè)便宜點(diǎn)的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因?yàn)樘阋说能浖]有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實(shí)施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。云南品牌服裝ERPBOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)。
通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時(shí)候，企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù)，要解決很多實(shí)施問題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。
不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來，RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析，開展一系列體驗(yàn)營銷活動(dòng)。很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好
服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好
外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫存，庫存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。遼寧制衣業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好
上海艾諾科軟件有限公司是一家是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，是數(shù)碼、電腦的主力軍。艾服裝服裝ERP不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。艾服裝服裝ERP始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使艾服裝服裝ERP在行業(yè)的從容而自信。