安徽制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-30

工位讀寫器:在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫器,用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽,在上班期間每完成一件成品(半成品)的本工序,將成品中(半成品)上的標(biāo)簽寫一次卡。讀寫器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型:如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫器,不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位:每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位,配上讀寫器和顯示工具,讀寫器通過讀取已生產(chǎn)好的半成品(成品)標(biāo)簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì),將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽,轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線,若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū),打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。安徽制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

非常有趣的是,即使是好的實(shí)施顧問,對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃,會(huì)帶來下面的幾個(gè)問題:首先,它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來說,先不談別的,至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來,以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二,如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒有投入進(jìn)去,那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí),實(shí)施顧問可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具,同時(shí)確保所制訂出來的實(shí)施計(jì)劃是有效的。深圳定制服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí),首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期。

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是:人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù),并且不能保證完全正確;電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步:到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù),減少人工干預(yù)的過程,極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性,保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備,所以可以重復(fù)使用,而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi),傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同,但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來,因?yàn)殡娮庸て笔遣恍枰偻度胭M(fèi)用,而紙票的成本卻并沒有減少。

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能,這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單。

如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo),也不向各級(jí)員工去溝通這些目標(biāo),那么企業(yè)里面的其他人就會(huì)代勞。由于不同的人有不同的想法,對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒有統(tǒng)一目標(biāo),無(wú)疑就會(huì)分散大家的注意力,結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候,簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎,就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話,就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯,導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的,因?yàn)樗闹饕氊?zé),就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。天津制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。安徽制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的,因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多,讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候,如果企業(yè)不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業(yè)務(wù)流程,那么實(shí)施顧問就只能干等著,這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng),但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流,讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處,同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對(duì)很多企業(yè)來說,實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的,是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精,或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作??梢姌I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實(shí)施,二者所關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的,企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。安徽制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

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