江蘇定制服裝ERP工廠系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-22

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí),首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設(shè)定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少,采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō),就需要依賴(lài)能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出,引起在制品堆壓在車(chē)間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō),由于某一半成品的周期的變化,會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料,反而先到。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:物料是否齊全備。江蘇定制服裝ERP工廠系統(tǒng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,如果管理并不能更加簡(jiǎn)單和有效,則成本和管理等問(wèn)題很容易成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的攔路虎。通過(guò)實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞,如:能解決工人工作不到一個(gè)月辭工,但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問(wèn)題;在國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn),和對(duì)客戶專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一的好的服務(wù)。17年來(lái),公司擁有國(guó)內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程人員,時(shí)刻把握國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握先進(jìn)前沿開(kāi)發(fā)技術(shù),給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù),提升工廠效率。山東零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中,任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。

服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看,提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,她不是單靠一個(gè)部門(mén)就能解決的,需要各部門(mén)真正重視起來(lái),通力協(xié)作,密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo),保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本",另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密,因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。

使用無(wú)線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起,并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫(xiě)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無(wú)線識(shí)別采集技術(shù),以取代車(chē)間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式,突破舊框架,它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長(zhǎng)期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫(xiě)器、以及網(wǎng)絡(luò),通過(guò)對(duì)流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,包括定單執(zhí)行與完成情況,服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制,發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸,服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制,工人工資核算等,根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累,還可對(duì)訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程,工藝改進(jìn),使生產(chǎn)效益提高。所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。

總的來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述:改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(挖掘隱藏資源)。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后,應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn):具體并且可量化。例如,簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么,但是“訂單處理周期縮短25%”,或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”,就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。(目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性,但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。)書(shū)面記錄并且充分溝通。(獲得編外實(shí)施人員的支持。)負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。打樣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。山東零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段。江蘇定制服裝ERP工廠系統(tǒng)

在某種程度上,從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本,以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開(kāi)支,通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候,雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用,但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì),這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來(lái)描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益,這種做法經(jīng)常是不可靠的,一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果,另一方面企業(yè)員工也不一定相信。江蘇定制服裝ERP工廠系統(tǒng)

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