系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統(tǒng)設計甚至系統(tǒng)建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。浙江紡織服裝ERP工廠系統(tǒng)
自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統(tǒng)結構：員工信息管理模塊：采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標簽信息，可自動了解對生產領料的情況，如：領了多少料，什么料，何時領出，用于哪些產品生產，計算出領料量與產品產量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產報廢比率是否合理等信息，此結果有助于相關部門及同事及明調整物料安排計劃和產品成本、價格體系。北京服飾服裝ERP廠商生產計劃管理決定著企業(yè)生產的實施程度和生產進程。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢，就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務流程，而不是基于企業(yè)現有的不與ERP配套的業(yè)務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數據系統(tǒng)，輕松實現對海量服裝個性化信息的識別，再依據這些信息的統(tǒng)計分析，開展一系列體驗營銷活動。ERP等系統(tǒng)中的垃圾數據較少。
服裝生產線管理是個很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產品，記錄其對應物料和產品參數，解決傳統(tǒng)打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現象，標簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡，若公司已有售飯系統(tǒng)，或計劃要配上售飯系統(tǒng)，則可給員工配雙頻卡RFID標簽。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。重慶企業(yè)服裝ERP廠商
BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元。浙江紡織服裝ERP工廠系統(tǒng)
如果企業(yè)的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。浙江紡織服裝ERP工廠系統(tǒng)
上海艾諾科軟件有限公司主要經營范圍是數碼、電腦，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司從事數碼、電腦多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。艾服裝服裝ERP憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。