遼寧戶外體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將遵循環(huán)保和節(jié)能原則。遼寧戶外體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

    體育場(chǎng)館保潔是保證場(chǎng)館環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適的重要工作。以下是一些體育場(chǎng)館保潔的基本要求：1.定期清潔：體育場(chǎng)館應(yīng)該州笑定期進(jìn)行清潔，包括地面、座椅、墻壁、天花板、門窗等部位。清潔頻率應(yīng)根據(jù)使用情況和人流量進(jìn)行調(diào)整，一般應(yīng)每天至少清潔一次。2.地面清潔：體育場(chǎng)館的地面應(yīng)該保持干燥、清潔和平整，防止滑倒和摔倒事故的發(fā)生。地面清潔應(yīng)采用干濕分離的方式，先用干凈的掃帚或吸塵器清理灰塵和雜物，再用拖把或地洗機(jī)進(jìn)行清洗。3.座椅清潔：體育場(chǎng)館的座椅應(yīng)該保持干凈整潔，防止污漬和異味的產(chǎn)生。座椅清潔應(yīng)采用專業(yè)的清潔劑和工具進(jìn)行清洗，清潔劑應(yīng)該具有殺菌消毒的作用。4.墻壁清潔：體育場(chǎng)館的墻壁應(yīng)該保持干凈絕跡亂整潔，防止污漬和霉菌的產(chǎn)生。墻壁清潔應(yīng)采用專業(yè)的清潔劑和工具進(jìn)行清洗，清潔劑應(yīng)該具有殺菌消毒和防霉的作用。5.垃圾清理：體育并檔場(chǎng)館的垃圾應(yīng)該及時(shí)清理，防止垃圾滯留和異味的產(chǎn)生。垃圾清理應(yīng)采用分類收集的方式，將可回收物、有害垃圾和其他垃圾分別收集，然后送往相應(yīng)的處理場(chǎng)所。6.設(shè)備維護(hù)：體育場(chǎng)館的清潔設(shè)備應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。維護(hù)和保養(yǎng)包括清洗、消毒、更換配件等工作。 河南網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程哪家好體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的場(chǎng)地維護(hù)設(shè)備。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

公司治理模式公司治理模式實(shí)際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會(huì)托管，董事會(huì)是公司的比較高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)管理人員的聘用、獎(jiǎng)懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達(dá)到幾個(gè)目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；降低投資風(fēng)險(xiǎn)。將大型體育場(chǎng)館以公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，特別是進(jìn)行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會(huì)投資興建的體育場(chǎng)館，如長(zhǎng)春五環(huán)體育館、成都龍泉陽(yáng)光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場(chǎng)館基本是按此方式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的，這可為大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價(jià)值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，但目前將其應(yīng)用于大型體育場(chǎng)館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行積極的探索。

體育場(chǎng)館建設(shè)都包括啊些內(nèi)容？

《體育場(chǎng)館照明設(shè)計(jì)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為JGJ153-2007，自2007年11月1日起實(shí)施。還有很多場(chǎng)館（建設(shè)口）的標(biāo)準(zhǔn) ；體育場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)、室內(nèi)體育館，有籃球館，羽毛球、乒乓球等、健身中心、體育綜合服務(wù)中心、游泳館、如體校、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，另外還需要計(jì)算配建相應(yīng)停車場(chǎng)、道路和綠化用地面積，由于各體育項(xiàng)目要求的規(guī)模不同，功能上也各有側(cè)重，服務(wù)對(duì)象也應(yīng)有所側(cè)重。采購(gòu)資金主要表現(xiàn)為性資金；采購(gòu)目的主要是實(shí)現(xiàn)職能； 采購(gòu)范圍廣、規(guī)模大； 采購(gòu)過程要求能夠較充分地體現(xiàn)公平、公正、公開的原則；采購(gòu)制度一般是圍繞的一定時(shí)期的一定目標(biāo)而制定的，具有較強(qiáng)的政策性。 這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育慶典和盛典的場(chǎng)所。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

BOT和TOT模式

BOT為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(主要是市政設(shè)施項(xiàng)目)交由國(guó)內(nèi)或國(guó)外承包者建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，此項(xiàng)目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國(guó)有部門單位管理經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對(duì)新建大型體育場(chǎng)館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國(guó)家在大型體育場(chǎng)館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項(xiàng)目投資量大，周期長(zhǎng)，有較高的多種風(fēng)險(xiǎn)等問題。 這座體育場(chǎng)館工程是為了舉辦國(guó)際足球比賽而建造的。貴州大型體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。遼寧戶外體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 遼寧戶外體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)