廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨－客戶(hù)企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶(hù)企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶(hù)，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能**終導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)。所以，德望物流制定了一系列的管理制度來(lái)防止發(fā)生這類(lèi)的事情發(fā)生，從入庫(kù)到出庫(kù)在到派送都經(jīng)過(guò)了復(fù)核的環(huán)節(jié)，從而減少錯(cuò)誤率的發(fā)生。上海電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨就找德望！廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

倉(cāng)管員:負(fù)責(zé)物料倉(cāng)和閑置區(qū)的6S工作；4.2資產(chǎn)管理員：負(fù)責(zé)物料倉(cāng)和閑置區(qū)6s的監(jiān)察、培訓(xùn)及整改；倉(cāng)庫(kù)6S目標(biāo)5.1.1“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊庫(kù)容整齊（進(jìn)去整齊有序）堆放整齊（同種物料碼放整齊）5.1.2“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰5.1.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔5.1.4“三相符”：帳、卡、物一致5.1.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座定位就是為了能**快的找到所需的物品。德望物流要求人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3.6.2目的：1.員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度；2.培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理技能；崇明區(qū)郵票倉(cāng)庫(kù)租賃服務(wù)上海食品倉(cāng)庫(kù)代發(fā)就找上海德望物流！

德望具體倉(cāng)庫(kù)流程怎么做？首先，應(yīng)該梳理出來(lái)某個(gè)物流活動(dòng)涉及到的節(jié)點(diǎn)，以收貨為例，涵蓋的節(jié)點(diǎn)包括：卸貨預(yù)約、卸貨車(chē)輛到達(dá)、入庫(kù)登記、倉(cāng)管員審核（車(chē)輛信息和單據(jù)信息等）、倉(cāng)管員組織工人卸貨、倉(cāng)管員收貨、倉(cāng)管員跟司機(jī)對(duì)貨物進(jìn)行交接、組織叉車(chē)司機(jī)上架、出庫(kù)登記、車(chē)輛出庫(kù)。其次，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的描述。以倉(cāng)管員審核為例，司機(jī)到達(dá)卸貨門(mén)口以后，將收貨單據(jù)交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員核對(duì)收貨單據(jù)上的地址是否為自己所在的倉(cāng)庫(kù)，是否有入門(mén)登記的**章，如果車(chē)輛的車(chē)門(mén)有施封條，需要檢查施封條的完好性，有沒(méi)有被打開(kāi)的痕跡，如果沒(méi)有的話(huà)，監(jiān)督司機(jī)打開(kāi)，然后核對(duì)收獲單據(jù)上的施封號(hào)跟實(shí)際的施封號(hào)是否一致，無(wú)誤后，組織人員卸貨。第三，在描述某個(gè)具體的節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)，如果涉及到額外的內(nèi)容，比如，excel表，圖文標(biāo)準(zhǔn)等，盡量不要在步驟部分長(zhǎng)篇大論，建議將其放到附件中。

倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。1、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。2、出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。城市貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)德望物流物流專(zhuān)業(yè)為您提供！

德望倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)階段  1.    物料入庫(kù)---倉(cāng)管員要求親自同送貨人員辦理交接手續(xù)、核對(duì)清點(diǎn)物料名稱(chēng)、數(shù)量是否一致、并簽收。  2.    貨物送至待檢區(qū)（未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)，更不允許投產(chǎn)使用）  3.    物料歸倉(cāng)、必須在指定區(qū)域進(jìn)行堆碼、苫墊作業(yè)，并作好登記---（物料存量管制卡）。  4.    不合格的物料應(yīng)隔離存放（不良品區(qū)域）。  二.保管階段：  1、物料的儲(chǔ)存保管、應(yīng)根據(jù)物料的特性、用途規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，定置存放管理。  2、物料堆放應(yīng)盡量做到過(guò)目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、整齊易取。  3、倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存、代管、暫收的物料、以及設(shè)備、容器、工具等均負(fù)有保管的直接責(zé)任、應(yīng)作到人各有責(zé)、物各有主。  4、物料如有損失、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧倉(cāng)管員應(yīng)如實(shí)上報(bào)，由部門(mén)審批后、方可處理、未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處理物料。  5、倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風(fēng)狀況、照明等條件，保證物料的倉(cāng)儲(chǔ)安全和保質(zhì)。  6、物料的堆放應(yīng)考慮“先進(jìn)先出’’原則、以便方便出庫(kù)。  7、未經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)的物料一律不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)私自挪用等。  8、禁止非倉(cāng)儲(chǔ)人員擅自入庫(kù)、并遵守“公司安全規(guī)章制度。食品送貨倉(cāng)庫(kù)哪家強(qiáng)？必選德望物流！徐匯區(qū)小面積倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸

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德望倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程(1).財(cái)務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。(2).每月月底******開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。(3).倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)單。(4).倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)。(5).將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。(6).實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。(7).財(cái)務(wù)部收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。(8).對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。(9).對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。(10).再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異。(11).倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。(12).財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。(13).倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。(14).財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

上海德望物流有限公司致力于交通運(yùn)輸，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為倉(cāng)配一體，一件代發(fā)，全國(guó)運(yùn)輸，商超配送等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事交通運(yùn)輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。德望物流憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。