進口家具的倉儲配送供應商

來源: 發(fā)布時間:2024-07-27

此次高新技術(shù)企業(yè)的認定是對喜事達十幾年如一日堅持科技創(chuàng)新的肯定與回報,這是一種榮譽,更是一份責任,將進一步激發(fā)喜事達的自主研發(fā)熱情,提高自身科技創(chuàng)新能力。喜事達將以此次認證為契機,繼續(xù)加大研發(fā)投入力度,進一步加強公司技術(shù)創(chuàng)新能力,不斷提高服務(wù)品質(zhì)。喜事達集團旗下上海喜事達物流有限公司、上海欣哲國際貨物運輸代理有限公司順利通過認定,正式邁入高新技術(shù)企業(yè)行列。喜事達將這份榮譽視為一個新的發(fā)展契機,將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新為公司業(yè)務(wù)發(fā)展助力和保駕護航。喜事達物流提供奢侈品家具安裝配送服務(wù)!進口家具的倉儲配送供應商

進口家具的倉儲配送供應商,倉儲配送

2021年12月28日,江西省第17批援乍得醫(yī)療隊在浦東機場啟程,前往乍得執(zhí)行為期一年的援外醫(yī)療工作,喜事達物流為此次隨隊出征的醫(yī)藥物資——朗沐(康柏西普眼用注射液)提供的出口前置冷倉服務(wù),為“國際光明行”項目貢獻公益力量。喜事達醫(yī)藥冷倉工作人員,自12月17日加入項目組至12月28日裝箱完成,全程積極與康弘藥業(yè)、醫(yī)療隊、冷鏈運輸公司等各方溝通協(xié)調(diào),為藥品和醫(yī)療隊完成出口前的所有協(xié)助和操作,服務(wù)好客戶的同時,用自己的力量實現(xiàn)一定的社會價值。進口家具的倉儲配送供應商CSTAR 丨喜事達人工智能團隊緊跟“人工智能+”政策,努力走在行業(yè)發(fā)展的前端!

進口家具的倉儲配送供應商,倉儲配送

2024年1月中旬,喜事達物流與上海創(chuàng)遠舉行首批純電牽引車交車剪彩儀式。喜事達集團總經(jīng)理袁慶、物流事業(yè)部副總經(jīng)理孫靜、物流事業(yè)部車運總監(jiān)董婷婷出席儀式。這是繼氫能源重卡項目之后,喜事達物流在新能源車輛計劃里的又一次探索與布局。本次采購的車型為北汽福田歐曼純電牽引車,采用的是寧德時代350度電池。車輛標準箱增設(shè)了保溫棉,在充電加熱、行車加熱基礎(chǔ)上,新開發(fā)“停車定時加熱功能”,保證行車、充電、靜置等各種情況下電芯溫度處于合理區(qū)間,可保證冬季行車動力性、縮短冬季低溫充電時間。這批純電牽引車的投入使用,將進一步提升我們的運輸能力,通過多式聯(lián)運+EV模式提升運營效率,減少碳排放,為綠色物流的發(fā)展貢獻力量。

氣候變化是全人類面臨的共同挑戰(zhàn),為助力我國“雙碳”目標的實現(xiàn),低碳減排、加快推進能源的綠色轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。喜事達物流作為專業(yè)的公路運輸服務(wù)供應商,一直以來堅持低碳可持續(xù)發(fā)展的理念,并在大客戶的長期指導和幫助下,不斷在低碳運輸方法和設(shè)備上投入與創(chuàng)新。喜事達力行當下、著眼未來。除了新能源車輛的不斷嘗試,喜事達更將低碳可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一,在全體員工中反復倡導和培訓,同時持續(xù)投入信息技術(shù)研發(fā),將車輛運行、設(shè)備管理、能耗管理、流程控制、場站管理等納入系統(tǒng)一體化管控并逐步實現(xiàn)各節(jié)點可視化,使未來科學化管理成為可能,用自身的努力為人類共同的美麗家園增添綠色與新鮮空氣。喜事達您身邊的端到端智慧供應鏈服務(wù)商!

進口家具的倉儲配送供應商,倉儲配送

作為生物醫(yī)藥行業(yè)的重點大客戶項目,欣哲自2019年合作伊始,便專門為雅培組建了大客戶項目團隊,通過日常標準化培訓與KPI考核制度,嚴格把關(guān)服務(wù)質(zhì)量,持續(xù)為雅培提供出口特證審批、出口商檢、出口商檢加急查驗、進口報關(guān)、內(nèi)銷報關(guān)、國內(nèi)運輸?shù)雀咝У纳镝t(yī)療供應鏈服務(wù)。為了保證雅培貨物的正常出運,欣哲現(xiàn)場服務(wù)人員7X24H待命,協(xié)助客戶處理加急查驗、特證審批咨詢、內(nèi)銷審批應急處理、手冊核銷等緊急事項,即使是40度的高溫天氣,也堅守現(xiàn)場,以便實時配合海關(guān)查驗。供應商應擁有高效的客戶服務(wù)團隊,能夠迅速響應客戶需求,提供個性化的運輸解決方案。進口家具的倉儲配送供應商

捷報頻傳|喜事達物流、欣哲國際獲評上海市“高新技術(shù)企業(yè)”認證!進口家具的倉儲配送供應商

配送團隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化:1.管理與優(yōu)化:①建立管理制度:制定完善的配送管理制度,如訂單分配、配送路線優(yōu)化、質(zhì)量控制等,確保團隊工作有序進行。②引入科技支持:利用地圖軟件、導航工具等科技手段,優(yōu)化配送路線,提高配送效率。同時,引入數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),實時監(jiān)控配送過程,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。③安全駕駛培訓:加強配送員的安全駕駛培訓,提高交通安全意識,確保配送過程中的安全。2. 激勵與保障2.激勵機制:建立科學公正的考核機制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行獎懲。例如,設(shè)立獎項,激勵員工積極工作。福利待遇:提供具有競爭力的薪酬和福利待遇,如五險一金、年終獎、節(jié)日福利等,增強員工的歸屬感和忠誠度。人文關(guān)懷:關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),提供必要的幫助和支持,營造積極向上的工作氛圍。3. 團隊文化建設(shè):團隊活動:定期組織團隊活動,如戶外拓展、聚餐等,加強團隊成員之間的交流與合作,提升團隊凝聚力。文化氛圍:營造積極向上的文化氛圍,鼓勵員工相互學習、共同進步,形成良好的團隊氛圍。通過以上步驟的實施,可以建設(shè)一個高效、專業(yè)、協(xié)作的配送團隊,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。進口家具的倉儲配送供應商