重慶醫(yī)??刭M系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-02-25

針對當前醫(yī)保存在的問題,國家醫(yī)保局提出了醫(yī)??刭M的要求。所謂醫(yī)??刭M,簡言之就是控制不合理的醫(yī)療費用,控制資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長,管理好相對有限的醫(yī)?;?,確保病患的自付醫(yī)療費用控制在其可接受的范圍。醫(yī)??刭M不是簡單地控制醫(yī)療費用的過快增長,而是將有限的醫(yī)?;鹩玫降度猩希蠓岣哚t(yī)?;鸬氖褂眯?,提高醫(yī)?;鸬目癸L險能力。在國家醫(yī)保控費的大背景下,醫(yī)院需要對自身成本進行合理控制,才能進入良性競爭發(fā)展的軌道。針對DRG醫(yī)??刭M中付費模式凸顯的問題,醫(yī)保機構和醫(yī)療機構需要協(xié)同發(fā)力。重慶醫(yī)??刭M系統(tǒng)

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醫(yī)??刭M信息化的發(fā)展是符合客觀發(fā)展規(guī)律的。首先,醫(yī)保支付占比的提高,帶來醫(yī)保系統(tǒng)內部的變化。隨著我國醫(yī)保支付比例的提高,首先帶來的就是醫(yī)?;鸬闹Ц秹毫χ鸩郊哟?。從各地醫(yī)保基金的運行情況看,每年尚有結余,但醫(yī)?;鸬闹С鍪莿傂缘脑鲩L,醫(yī)?;鸶采w率總會達到某個極限,基金收入水平又受到當地經濟發(fā)展水平的限制,各地醫(yī)?;鹗罩毫υ谖磥韼啄瓴蝗菪∮U;另外就是管理方式存在變革的需要。各地醫(yī)保中心配置不過十幾人,在醫(yī)保支付占比較小的時期,尚可以應付稽查的需要,但隨著醫(yī)保支付占比逐步提高,原有的管理方式已經不能適應醫(yī)??刭M的發(fā)展形勢。杭州醫(yī)??刭M軟件好不好萊文醫(yī)??刭M系統(tǒng)可根據規(guī)則條件,增加運算符及運算條件。

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醫(yī)保控費措施:(1)費用償付模式采用預付制:即按病種或人頭先把錢預付給醫(yī)院,超支不補,節(jié)余歸醫(yī)院。從根本上轉變醫(yī)院的利益機制,由原來的醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越大,轉變成醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越小。因此,醫(yī)院不得不提高醫(yī)療質量、縮短住院天數、降低服務成本和開展預防保健工作,從而達到了降低醫(yī)療費用的目的。(2)運用質控原理控制醫(yī)療費用:適用于病種費用以及門診費用和住院費用控制。首先隨機抽取足量的樣本,然后計算出乎均值和標準差,再把平均值加兩個標準差作為費用控制上限。對超過上限的費用,保險管理機構向醫(yī)療單位償付一部分或者全部拒付。

醫(yī)??刭M系統(tǒng)的建設內容是什么?依據現有的國家政策和行業(yè)特點,基于醫(yī)療機構現實需求進行建設實現院內全覆蓋,全治方(醫(yī)囑)的醫(yī)保實時監(jiān)測,事前提醒、事中監(jiān)控及事后分析系統(tǒng),為藥物的醫(yī)??刭M提供保障。系統(tǒng)涵蓋了從數據采集,醫(yī)保費用的前置提醒,事中監(jiān)控,事后分析等,形成一個完整的監(jiān)控管理閉環(huán)?;颊呔歪t(yī)過程中產生的就診信息,通過院內信息系統(tǒng)交換至醫(yī)保風控平臺,基于醫(yī)保風控規(guī)則,覆蓋全治方(醫(yī)囑)事前提醒、事中干預、事后分析功能。醫(yī)??刭M系統(tǒng)主要是發(fā)現醫(yī)保報銷中的各種欺騙就醫(yī)行為。

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為了減少不必要的醫(yī)療支出,高效滿足更多人的醫(yī)療需求,醫(yī)??刭M成了新醫(yī)改的重要目標和方向之一。不少人好奇,醫(yī)??刭M是什么意思?對公司的影響有哪些?醫(yī)??刭M是國家的一項長期政策,主要目標是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。對于醫(yī)用耗材,不只要擠掉“過度的量”,更要擠掉長期存在的“虛高的價”。為此,我國醫(yī)保推出了帶量采購、多元復合支付方式等舉措。在醫(yī)??刭M的背景之下,藥企面臨著不可小覷的挑戰(zhàn)。比如在帶量采購方面,如果不中標,可能會影響企業(yè)生存;如果中標,則面臨成本的壓力。藥企會發(fā)現,公司效益與利潤會較以往有所縮水。醫(yī)??刭M系統(tǒng)結果分析功能包括違規(guī)單據統(tǒng)計。綜合醫(yī)院醫(yī)??刭M軟件優(yōu)勢

萊文醫(yī)保控費系統(tǒng)可實現準確控制,事前觸發(fā)校驗。重慶醫(yī)??刭M系統(tǒng)

如何有效落實醫(yī)??刭M?醫(yī)保應建立年度考核制度,確保醫(yī)保年度控費、質量控制等目標的達成。年度考核的指標應依據年初制定的支付方案,將次均費用和總費用增長率、各DRG組費用增長率以及占比等指標納入績效考核范圍,強化醫(yī)保對醫(yī)療服務的監(jiān)控作用。同時也為統(tǒng)籌區(qū)內的各醫(yī)院提供病案質控,醫(yī)療服務績效、醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全等數據分析服務,用于醫(yī)院精細化管理及提升DRG相關臨床工作效率和質量。并將DRG方法作為對醫(yī)院服務能力、服務績效和醫(yī)療質量進行客觀定量評價的重要手段之一,逐步加大量化評價方法在醫(yī)院評審中所占的比例。重慶醫(yī)??刭M系統(tǒng)