股權有兩個主要利益：首要是投票權；第二是利益分配，就是收益權。大家都競爭投票權，因為投票權決定分配權，就像萬科，誰成為首要大股東，誰就有權改組董事會，改組經理層班子。這個時候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經過一場撕破臉皮的斗爭之后。設計創(chuàng)業(yè)公司股權結構的時候，要解決兩個問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權；二是出讓股權的目的是什么？出讓股權的目的，首要是獲得先進資本，先進理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因為這兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權分配是公司穩(wěn)定的基石。徐匯區(qū)專業(yè)股權設計公司推薦
股權設計的原則：在股權設計里面必須要引進動態(tài)的股權規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態(tài)股權設計規(guī)則也是我們在設計的時候非常強調的。要建立一個平等的文化?，F在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現，而自我價值的實現需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現自我價值的時候，團隊的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。楊浦區(qū)餐飲企業(yè)股權怎么設計股權設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設計股權結構的時候如果設計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權結構。當然也無法吸引好的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權結構全是股東之間簽協議達成的，跟公司登記根本沒關系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應的股權結構，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權。這個原則與風險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。
戰(zhàn)略導向注重行業(yè)成長性、務關聯度與集團整體業(yè)績間的動態(tài)關系集團的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協調。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團內部“不同行業(yè)的成長性一現金流一股權結構調整的互動關系”以協調集團整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產業(yè)在集團成長中擔負的角色與使命因而不同。提出的股權設計理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權價值。
許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例，下面的探討就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利，股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權分配的底層邏輯：人力資本是對應貨幣資本而言的，這是我們整個課程討論的底層邏輯。在移動互聯網時代，大家都已經越來越認識到人才的重要性，所以這一部分主要是考慮互聯網時代的企業(yè)特點，包括這些股權分配的底層邏輯。很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，早期的時候只考慮每個人拿多少股份，只考慮定量這個事情，但是定完量以后的進入、調整、退出全部是沒有的，那這個公司的股權分配就出問題了，后續(xù)會很麻煩。股權設計的九條生命線?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。楊浦區(qū)餐飲企業(yè)股權怎么設計
一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確。徐匯區(qū)專業(yè)股權設計公司推薦
股權設計的原則：必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當客戶離開團隊的時候，將它的股份結構合理的回購也是在合伙設計里面的一個重要的原則。徐匯區(qū)專業(yè)股權設計公司推薦
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