福建漳州浙江杭州百援精養(yǎng)1500家加盟店

來源: 發(fā)布時間:2022-08-28

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的,我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播,導入到我們的門店中,是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實,連鎖的問題并不是項目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候,你只要真正有料,你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員,其實這一點對任何一個連鎖來說都是首當其沖的痛點。目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi),單個舉升機月產(chǎn)值達到8萬以上,才能進入門店100強。福建漳州浙江杭州百援精養(yǎng)1500家加盟店

對連鎖體系來說,更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看,它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小,也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時,二三線城市具有成本優(yōu)勢,且這些門店需要改進的空間大,在接受百援精養(yǎng)管理體系后,業(yè)績增長快,提升效果明顯;反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播,增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言,百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中,貿(mào)然出擊1線城市,將會直面大連鎖激烈的競爭,高昂的租金和人工成本,以及已經(jīng)被搶占的門店位置,要實現(xiàn)盈利并不容易。湖南永州黃岡百援精養(yǎng)積碳清洗我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖機構,是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

由于國內(nèi)汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務門店的絕大多數(shù)從業(yè)者,不論是管理人員或技術人員,大多沒有受過專業(yè)訓練,門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下,對門店來說,如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點,他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經(jīng)營之“漁”,都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。

技術賦能上,百少俠深知,技乃現(xiàn)代工商業(yè)社會安身立命所在,加盟商進入百援家族,以品牌導流,只是授之以魚,要擦亮百少俠“行俠仗義”的金字招牌,更需授之以漁。百少俠的品牌優(yōu)勢在于,汽車,不管是客車還是貨車,不管是普通車還是特種車,眼、口、心、手并用,切中肯絮,恢復、升級一條龍服務。因此,對加盟商、對家人技術賦能非常重要。在此,百少俠集三十多年行走汽車江湖功力,組織技術賦能50+場,累計賦能人數(shù)6000+,讓百少俠的傳世絕學遍地開花,讓各地車主紛紛享受到百少俠的周到服務。


對連鎖體系來說,更要注重“比較優(yōu)勢”。

首先,他們會看對方是不是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員,他做這個行業(yè)的出發(fā)點是什么,如果不是行業(yè)從業(yè)人員,得分就不會高;其次,看對方有沒有團隊,趙明表示,很多門店死就死在這方面,因為他根本沒有駕馭能力;再次,看對方的選址;還有就是看對方的資金情況?!耙话阕鲞B鎖的看重后兩者,但我們更重視前面兩項。如果對方?jīng)]做過這個行業(yè),再加上沒有團隊,我們是不會審批的,因為很難去輔導他?!睂τ诩用松?,百援精養(yǎng)會有一個明確的目標,就是在36個月以內(nèi)收回投資?!斑@是我們的硬性要求,在我們管理他們的時候,也是按照36個月收回投資的理念去開展的?!笨偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道;宜春貴陽百援精養(yǎng)底盤件

其很新目標要在2030年做到5000家門店。福建漳州浙江杭州百援精養(yǎng)1500家加盟店

帶領指導門店什么呢?——導入新的盈利模式,幫助門店獲得在不同階段的集客能力,幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力;幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊,讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候,門店的成長就具備了內(nèi)功,其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但,隨著他們的成長和運營管理內(nèi)功的加大,門店往往不再滿足于“帶領和指導”,他們開始關注成本,希望獲得更多的利潤,門店此時的需求已經(jīng)進入第二階段,如何獲得較高性價比的產(chǎn)品成為門店老板關注重點。福建漳州浙江杭州百援精養(yǎng)1500家加盟店

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