百援精養(yǎng)的管理者們深知門(mén)店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，他們研發(fā)的門(mén)店集客之“漁”，客戶(hù)管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門(mén)店經(jīng)營(yíng)之“漁”，都一一在門(mén)店驗(yàn)證并得到近千家門(mén)店的追捧和認(rèn)可。什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)趙明看來(lái)，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個(gè)“群”，京車(chē)會(huì)是一個(gè)“群”；車(chē)享家也是一個(gè)“群”。汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)就像一個(gè)諾大的江湖，門(mén)派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個(gè)不同的門(mén)派，其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土性特性。湖南常德襄陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉(cāng)，各個(gè)省份設(shè)有分倉(cāng)及前置倉(cāng)，通過(guò)覆蓋全國(guó)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運(yùn)營(yíng)中心，再到門(mén)店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門(mén)店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開(kāi)始下沉做門(mén)店，而做門(mén)店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來(lái)說(shuō)，也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足，做好修配兩端，能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)力翻倍?！柄椞顿F陽(yáng)百援精養(yǎng)招商加盟技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是支撐養(yǎng)護(hù)門(mén)店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。
百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計(jì)的門(mén)店驗(yàn)證，百援像一面大旗，引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫(xiě)下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家門(mén)店，這是百川歸海的喜悅，也見(jiàn)證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國(guó)各省運(yùn)營(yíng)商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言，戰(zhàn)旗就是如山的軍令，是使命必達(dá)的承諾，是重于泰山的責(zé)任。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商們舉起戰(zhàn)旗，幫助門(mén)店更好地成長(zhǎng)，就成為了莊嚴(yán)的承諾、任務(wù)、使命和責(zé)任。這是百援精養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和服務(wù)力的體現(xiàn)，這是百折不撓的精神洗禮，這是百煉成鋼的意志展現(xiàn)，這是百尺竿頭更進(jìn)一步的愿景歸宗，這也將是流芳百世的嶄新起點(diǎn)。
百援精養(yǎng)對(duì)加盟店進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，老板和店長(zhǎng)等主要管理人員需要將百援的六堂基礎(chǔ)大課學(xué)完，包括：如何經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)入門(mén)、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績(jī)效管理等，甚至還要經(jīng)過(guò)兩三輪地反復(fù)學(xué)習(xí)，改變“原始”“本能”的經(jīng)營(yíng)理念。其次，空間設(shè)計(jì)部會(huì)對(duì)門(mén)店硬件裝修進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，包括統(tǒng)一的門(mén)頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營(yíng)銷(xiāo)道場(chǎng)等，以便導(dǎo)入和銷(xiāo)售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。再次，運(yùn)營(yíng)商到店進(jìn)行培訓(xùn)，包括服務(wù)流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、施工流程培訓(xùn)、會(huì)議的培訓(xùn)等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4至5公里而已。
百援精養(yǎng)一方面加強(qiáng)對(duì)門(mén)店的課程內(nèi)容培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，還會(huì)提升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)度，使門(mén)店跟上市場(chǎng)發(fā)展變化；另一方面加大對(duì)各省運(yùn)營(yíng)中心的培訓(xùn)力度，每年集中進(jìn)行1-2個(gè)月培訓(xùn)，以期其具備更強(qiáng)的服務(wù)能力。對(duì)于未來(lái)的新能源風(fēng)口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲(chǔ)備和千店規(guī)模，會(huì)在有條件的店內(nèi)開(kāi)展新能源車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也會(huì)與車(chē)企合作構(gòu)建新能源售后服務(wù)體系?！拔覀儼?-10年前的階段稱(chēng)為諸侯割據(jù)的春秋時(shí)代，幾十萬(wàn)家零零散散的門(mén)店各自經(jīng)營(yíng)，一派和氣生財(cái)?shù)木跋?。但隨著現(xiàn)在逐步進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，大連鎖出現(xiàn)并展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是怎樣用更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！焙茱@然，汽后市場(chǎng)不同門(mén)派之間各有奇招，打法也各不相同。吉安浙江杭州百援精養(yǎng)連鎖
連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用；湖南常德襄陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
近日，為期兩天的“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援精養(yǎng)家族培訓(xùn)大會(huì)在中國(guó)（武漢）文化博覽中心落下帷幕。這場(chǎng)由百援精養(yǎng)主辦，1700多家門(mén)店，3000多人參加的大會(huì)，無(wú)論從會(huì)議規(guī)模還是參會(huì)人數(shù)，在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)都是數(shù)一數(shù)二，也將為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)百援方案。2020年以來(lái)，由于全球公共衛(wèi)生事件等外部因素的影響，汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)加盟店的過(guò)程中，把門(mén)店存在的各種問(wèn)題，總結(jié)提煉為“門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中的八種病癥或者八個(gè)瓶頸”。為了及時(shí)幫助門(mén)店解決這些問(wèn)題，提高盈利水平，百援精養(yǎng)長(zhǎng)老堂根據(jù)實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了《八缺門(mén)店的診斷與治理》專(zhuān)題培訓(xùn)課程，一并在大會(huì)上宣講。湖南常德襄陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
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