怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來的成本進行采購成本控制？將采購部門與定價部門相分離。采購部門負責物料的招標與采購活動，定價部門決定采購價格與供應商選擇，利用模具成本分析系統(tǒng)，使采購過程更加透明。定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、倉管員組成，對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。物價員定期對日常消耗的原輔料進行普遍的市場價格咨詢、網上調查形成供應商數(shù)據庫后，召開定價例會，經過綜合評審再做決定。對新增物粒及大宗訂單、零星緊急采購的物料，須附有經批準的采購單才能報帳。建立嚴格的采購驗貨制度。來料檢查部門IQC對物料采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關。對不需要的超量進貨、質量低劣、規(guī)格不符及未經批準采購的物品有權拒收，對價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結束后IQC要填制驗收合格單，驗收合格的貨物，由倉管員二次驗貨并做記錄才能入庫。對存在質量問題但能特采使用的物料,應按采購協(xié)議進行折價處理，并由供應商和采購及使用部門簽字確認并報財務部。模具報價要根據市場行情、客戶心理、競爭對手、狀態(tài)等因素進行綜合分析。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)
怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來的成本進行生產成本控制？配套業(yè)績考核。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，建立配套的KPI考核指標，與具體責任人的薪酬掛鉤,從而使成本管理真正落實到全體員工和產品生產制造的全過程中。推行模具在線可行性分析系統(tǒng)控制成本。越來越多的模具企業(yè)在生產組織中已有意識的運用項目管理來進行組織協(xié)調，提高生產效率，降低生產成本。利用國內外先進的管理方法和管理理論指導生產計劃的排程、制造工序的平衡、流程的分析與不良品的控制等現(xiàn)場改善工作,降低生產成本。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)模具報價系統(tǒng)減少對報價人員的技術要求，使報價更容易變成數(shù)字化，標準化。
注塑模具導柱要點：1.動模板在工作時經常在拉桿上前后滑動與開閉模具，使運動能正常運行，并保證了動、定模板開閉時的接觸位置正確。在動、定模板上設置導柱和導套，目的是保證兩動、定模板合模時型腔的相互位置正確配合。2.導柱的前端應倒3°一5°錐形斜角。如果導柱體設計成圓錐形，則兩模板的位置配合精度保證將會更準確。3.由于導柱與導套的滑動配合是一個頻繁的進出滑動，所以需對導柱提出以下幾點要求：①長度導柱導向部分的長度應比型芯端面的高度高出8~12mm。②形狀導柱前端應做成錐臺形或半球形，以使導柱能順利的進入導套。③材料導柱應具有硬而耐磨的表面和堅韌而不易折斷的內芯，因此多采用20鋼（經表面滲碳淬火處理）或者T8、T10鋼（經淬火處理），硬度為50~55HRC。導柱固定部分的表面粗糙度μm，導向部分的表面粗糙度為μm。④數(shù)量及布置導柱應合理均布在模具分型面的四周，導柱中心至模具邊緣應有足夠的距離，以保證模具強度（導柱中心到模具邊緣距離通常為導柱直徑的1~1.5倍）。為確保合模時只能按一個方向合模，導柱的布置可采用等直徑導柱不對稱布置或不等直徑導柱對稱布置的方式。
模腔數(shù)影響成本注塑企業(yè)在對客戶報價時，通常都是以總模腔數(shù)來計算產量和制造成本的；如果在注塑生產過程中，不慎損傷了模腔或某個模腔品質不良需堵塞生產，就會造成注塑生產成本明顯增加，利潤減少甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。案例分析某塑件的訂單為30、50萬只，每只利潤為0.05元，生產中模腔數(shù)為一出8、6，因不慎損傷了一個模腔，需堵塞該腔生產，周期時間為22秒，1天按23小時生產時間計算。其經濟效益分析的結果如下：標準日產量為：23×（3600÷22）×6＝22581pcs。實際日產量為：23×（3600÷22）×5＝18818pcs。50萬產量的標準生產天數(shù)為：500000÷22581＝22.14天實際生產天數(shù)為：500000÷18818＝26.57天完成該訂單的生產需多花1.34/4.43天的時間，就會少賺5001元。每件利潤會減少：5001÷500000=0.01元該膠件的生產利潤就會變?yōu)椋?.05－0.01＝0.04元(是原來利潤的80%)；模具報價單的主要內容有：周期、要求達到的模次(壽命)；
哈深模具成本分析系統(tǒng)是依據客人選擇，出相對應的成本價格，系統(tǒng)利用其資源，同模具加工制造業(yè)上下游產業(yè)鏈一起，深度整合行業(yè)資源，利用集中采購協(xié)議價的優(yōu)勢，來完成成本分析，系統(tǒng)擁有70萬數(shù)據源，及智能的云算法，從而實現(xiàn)3分鐘出模具成本。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。 完整報價系統(tǒng)主要包括機加工費用、材料費用、委外費用、試模材料費用、稅額、人力成本、設計費用等。江蘇自主注塑在線成本分析系統(tǒng)
模具制造可行性分析系統(tǒng)的可行性研究是要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)
模具和其他商品一樣也是商品，但模具一般不直接進入市場銷售，而是由供需雙方進行業(yè)務洽談定價，確定一個合理的、雙方都能夠接受的價格，實際上也是一種銷售的形式。報價主要目的就是回復客戶產品的開發(fā)周期(即模具制作周期),模具價格,產品價格.及便客戶所開發(fā)的產品有沒有市場,有沒有利潤.塑膠模具報價是模具設計,模具制作的前期過程,是有沒有模具開發(fā)的關鍵性步驟.一個企業(yè)或者模廠,有沒有模具制作就看報的價格合不合理了.模具與產品報價,適合于相關塑膠產品的各個行業(yè),汽車產品,醫(yī)療器械產品,各種聯(lián)接器,玩具產品,電子類產品的報價.智能報價系統(tǒng)的出現(xiàn)，更是讓模具更輕松，報價更快樂。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)
深圳哈深智?？萍加邢薰疚挥跈M崗街道橫崗社區(qū)力嘉路107號A棟103，是一家專業(yè)的公司主營業(yè)務：報價服務-注塑模具和注塑產品 企業(yè)采購-模塑行業(yè)集中采購協(xié)議價共享 生產制造-模具制造及注塑生產 顧問服務-模塑疑難雜癥及企業(yè)提升公司。哈深智模是深圳哈深智?？萍加邢薰镜闹鳡I品牌，是專業(yè)的公司主營業(yè)務：報價服務-注塑模具和注塑產品 企業(yè)采購-模塑行業(yè)集中采購協(xié)議價共享 生產制造-模具制造及注塑生產 顧問服務-模塑疑難雜癥及企業(yè)提升公司，擁有自己**的技術體系。公司不僅*提供專業(yè)的公司主營業(yè)務：報價服務-注塑模具和注塑產品 企業(yè)采購-模塑行業(yè)集中采購協(xié)議價共享 生產制造-模具制造及注塑生產 顧問服務-模塑疑難雜癥及企業(yè)提升，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。哈深智模始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的模具報價，注塑成本，模具加工制造，模具零部件交易。