會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人難受的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效水平，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室。 財務外包可以加強內(nèi)部控制，防止財務舞弊和錯誤的發(fā)生。海原信息財務外包業(yè)務流程
與外包商簽定的合約中9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內(nèi)大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次）。金鳳區(qū)咨詢財務外包如何收費外包財務可以為企業(yè)提供專業(yè)的融資服務，支持企業(yè)發(fā)展資金需求。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務外包編輯鎖定討論財務外包，是近年來在發(fā)展較快的，是企業(yè)將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務戰(zhàn)略管理模式。財務外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包。中文名財務外包外文名FinancialOutsourcing性質(zhì)一種財務管理模式源于西方國家目錄1相關內(nèi)容2分類?傳統(tǒng)外包?網(wǎng)絡外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優(yōu)點7注意問題8服務流程?準備程序?簽訂協(xié)議?執(zhí)行協(xié)議財務外包相關內(nèi)容編輯財務外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務管理模式，美國是很早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展。財務外包領域開始不斷的拓展，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理，還包括了財務分析、風險管理等。
建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。財務外包主要優(yōu)點編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。其次，財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升財務外包級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。通過外包，企業(yè)可以學習先進的財務管理理念和方法，推動內(nèi)部財務管理的升級。
只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎上。就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。財務外包可以通過引入先進財務管理工具，提高企業(yè)信息化水平。海原信息財務外包業(yè)務流程
財務外包可以提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平，保障資金安全。海原信息財務外包業(yè)務流程
與外包商簽定的合約中a00d3d91-3001-47b0-9745-cf要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的單獨程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要e23a6cb6-8bca-494a-8f59-3d，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內(nèi)大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次）。 海原信息財務外包業(yè)務流程