企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)地域來分為整體目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)；根據(jù)時(shí)間來分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)策劃部的工作是制定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門來完成目標(biāo)。品牌策劃是通過市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這里簡(jiǎn)略的列舉一下：策略內(nèi)容，產(chǎn)品策略產(chǎn)品實(shí)體（品質(zhì)）、產(chǎn)品服務(wù)、類別、包裝設(shè)計(jì)等，價(jià)格策略基本價(jià)格、折扣、付款方式等，渠道策略銷售渠道、運(yùn)輸設(shè)施、存貯控制等，促銷策略廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)員推廣、公共關(guān)系等。進(jìn)行品牌策劃的公司，就需要圍繞該品牌的獨(dú)有重要價(jià)值而選擇適合自身品牌發(fā)展的渠道進(jìn)行有效的品牌營(yíng)銷。溫嶺品牌策劃
像全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌法律的制定，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷策略、廣告公關(guān)促銷等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌法律進(jìn)行檢查。因此，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作。品牌識(shí)別系統(tǒng)，品牌策劃首要任務(wù)是要在詳細(xì)科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌重要價(jià)值；規(guī)劃以重要價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是重要價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性。溫嶺品牌策劃經(jīng)過品牌策劃的企業(yè)可以通過增值服務(wù)或限量?jī)?yōu)惠回潰等多種營(yíng)銷策略來完成企業(yè)的銷售目標(biāo)。
五個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何給自己出招以完善品牌策劃建設(shè)，在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中制勝?這就需要對(duì)企業(yè)制定有效的品牌建設(shè)戰(zhàn)略，以及有效的執(zhí)行。一般來說，品牌建設(shè)應(yīng)該包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)。了解自己。企業(yè)在建立品牌之前，必須了解自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供什么使用價(jià)值?自己的品牌屬于哪個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，也就是企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)之前必須先對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，只有這樣，企業(yè)才能真正為品牌的定位和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供正確的方向。了解市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，不僅要從企業(yè)的硬件以及軟件資源出發(fā)，還要充分了解行業(yè)特色，商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)者的認(rèn)知，傳播策略等多方面信息。
通過品牌上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇，是在與外部市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)（心理市場(chǎng)）上的競(jìng)爭(zhēng)。品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無中生有的過程，而是通過科學(xué)手段把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過程。策劃思路：企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略：企業(yè)品牌由于其信譽(yù)高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤(rùn)。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，否則，遺憾無窮。品牌策劃價(jià)值能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前對(duì)市場(chǎng)需求做出正確的判斷。
消費(fèi)者分析：消費(fèi)者特征描述，消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析，消費(fèi)者需求點(diǎn)分析，消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析，消費(fèi)者消費(fèi)心理，第1次購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析，消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度分析，消費(fèi)者對(duì)本品的印象和態(tài)度，消費(fèi)者對(duì)廣告的態(tài)度，消費(fèi)者對(duì)促銷的態(tài)度，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買地點(diǎn)的態(tài)度。品牌分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析，品牌策劃戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析，本品牌有名度及美譽(yù)度，本品牌市場(chǎng)情況及反映研究，本品在行業(yè)中的地位，本品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位策略比較，品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處，產(chǎn)品分析：產(chǎn)品類別分析、產(chǎn)品名稱分析、產(chǎn)品特性分析、產(chǎn)品賣點(diǎn)分析、產(chǎn)品價(jià)格分析、產(chǎn)品渠道分析、產(chǎn)品促銷分析、產(chǎn)品傳播分析，品牌SWOT分析：品牌優(yōu)勢(shì)、品牌劣勢(shì)、品牌機(jī)會(huì)、品牌威脅、參照體系、品牌宣傳。品牌策劃本身并非是一個(gè)無中生有的過程，而是通過科學(xué)手段把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過程。丹陽品牌策劃方案價(jià)格
品牌策劃能夠讓企業(yè)擁有品牌的靈魂。溫嶺品牌策劃
我想“打折銷售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當(dāng)然，“大甩賣”就等于把品牌扔進(jìn)了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與“降價(jià)”有關(guān)的促銷方式對(duì)品牌策劃形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，“狠狠地降一回價(jià)”有時(shí)也可以引起一波市場(chǎng)**。市場(chǎng)得以重新整理，地位可以重新排隊(duì)。品牌的有名度和消費(fèi)關(guān)注度也會(huì)有意想不到的提升。1996年3月中國(guó)的長(zhǎng)虹彩電大降價(jià)18%即是如此，它的市場(chǎng)占有率當(dāng)年上升了13.5%。溫嶺品牌策劃
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