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企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實施指導與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢：戰(zhàn)略實施的任務是將企業(yè)預先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰(zhàn)略實施能力。2.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的評估與控制戰(zhàn)略評價：從多個層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標和績效標準相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)2.1戰(zhàn)略評估的相關(guān)內(nèi)容2.2度量企業(yè)績效將預期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較;研究實際進程對計劃的偏離;評價個體績效和實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。2.3采取糾偏措施3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。長沙提供管理咨詢供應商

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現(xiàn)職責重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構(gòu)合理性,改善組織機構(gòu)的設(shè)置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責權(quán)體系,管理流程、業(yè)務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責和崗位職責、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！西安薪酬績效管理咨詢好選擇中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到留住人才的**目標。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計、預算、審計、控制體系）薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導向的薪酬管理體系模型薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果：1.個人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。3.組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。4.領(lǐng)導力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。5.員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。6.員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。7.職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！培訓體系建設(shè)與運行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓計劃、執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制：戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導致失敗或者出現(xiàn)重大問題。西安薪酬績效管理咨詢好選擇

企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。長沙提供管理咨詢供應商

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>4、績效考核咨詢目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法等。5、薪酬激勵咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導。上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！長沙提供管理咨詢供應商