戰(zhàn)略思維：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)“**業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)**向跨界**轉(zhuǎn)變。商業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式和客戶(hù)服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變。管理思維：適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字思維：適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化，從功能構(gòu)建的適能者向值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動(dòng)SaaS銷(xiāo)售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)商機(jī)、促進(jìn)交易達(dá)成和引進(jìn)金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價(jià)值賦能。 政策也正在全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。安徽運(yùn)維管理軟件定制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)很大的命題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是需要挖掘和識(shí)別數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)支持決策。實(shí)現(xiàn)這目的，要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段：IT治理及數(shù)據(jù)采集階段，從技術(shù)的角度用技術(shù)手段來(lái)解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)級(jí)的需求或問(wèn)題,通過(guò)選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數(shù)據(jù)的載體，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上讓系統(tǒng)有能力支撐和應(yīng)變業(yè)務(wù)的各類(lèi)需求，從系統(tǒng)體驗(yàn)上讓數(shù)字化下沉并延伸到業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)和末端。第二階段：解決數(shù)據(jù)的運(yùn)行機(jī)制。此時(shí)業(yè)務(wù)和IT之間"和諧",數(shù)據(jù)的輸入與輸出進(jìn)入到了順暢通道，數(shù)字化應(yīng)著眼于在IT數(shù)字化系統(tǒng)作為載體的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)數(shù)字流的運(yùn)行效率，優(yōu)化數(shù)字化支撐下業(yè)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，并從業(yè)務(wù)的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數(shù)據(jù)池已成型，數(shù)據(jù)模型已建立，系統(tǒng)通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和行為模式，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)術(shù)決策，乃至戰(zhàn)略決策。 上海數(shù)字化管理軟件定制價(jià)格數(shù)字化管理工具通過(guò)準(zhǔn)確及時(shí)的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。
數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用一、降本：1、通過(guò)數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過(guò)程管控，有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。2、通過(guò)數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總，自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)表，助力管理層及時(shí)做出決策，從而把及時(shí)控資金風(fēng)險(xiǎn)。二、提效：1、通過(guò)數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、防風(fēng)險(xiǎn)：1、通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。2、通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具讓各項(xiàng)成本合理發(fā)送在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示，提升成本控制能力。有了數(shù)字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，提高管理效率。同時(shí)，多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠助力決策，有效把控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到降本增收的目的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實(shí)現(xiàn)的，還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。
各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬(wàn)達(dá)為首的地產(chǎn)商，這幾年對(duì)BIM全過(guò)程應(yīng)用，帶來(lái)行業(yè)變化。通過(guò)自建BIM標(biāo)準(zhǔn)形成從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)維的全過(guò)程管理體系；要求設(shè)計(jì)院必須實(shí)行BIM正向設(shè)計(jì)達(dá)到圖模一致和數(shù)模一體；對(duì)設(shè)計(jì)的交付標(biāo)準(zhǔn)趨向施工深度，模型體現(xiàn)算量、質(zhì)檢、進(jìn)度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應(yīng)用發(fā)展快速，主要體現(xiàn)在深化設(shè)計(jì)減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)向項(xiàng)目全過(guò)程總包方向發(fā)展。（3）對(duì)咨詢(xún)單位而言，BIM咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段主要是設(shè)計(jì)優(yōu)化、碰漏缺失。后面會(huì)向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機(jī)電咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展。（4）而設(shè)計(jì)院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設(shè)計(jì)成本高效率低，翻模意義不大，深化設(shè)計(jì)又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設(shè)計(jì)院在推進(jìn)BIM設(shè)計(jì)中所面臨的困境主要有：（1）設(shè)計(jì)院普遍對(duì)BIM缺乏深刻認(rèn)識(shí)理解，還停留在CAD階段。（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值沒(méi)有很好的體現(xiàn)出來(lái)。（3）樹(shù)立BIM思維是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)院在不進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)或者不把上述所面臨的困境問(wèn)題解決，將會(huì)面臨前期設(shè)計(jì)階段利潤(rùn)被建設(shè)方拿走，后期設(shè)計(jì)利潤(rùn)被咨詢(xún)企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 建筑材料是建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本在施工總成本中就占了三分之二。
智能化的項(xiàng)目管理可以讓各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞更加高效，在部門(mén)之間的配合過(guò)程中，各種類(lèi)型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于，幫助項(xiàng)目人員在工程過(guò)程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過(guò)占比、對(duì)比、趨勢(shì)等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將BI能力賦予工程施工行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個(gè)科學(xué)智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實(shí)際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅(jiān)持“一把手”工程。江蘇公路管理軟件研發(fā)
建立一個(gè)整體化的項(xiàng)目變更管理過(guò)程，將合同變更、進(jìn)度變更、預(yù)算變更集成為一個(gè)完整的軟件協(xié)同操作過(guò)程。安徽運(yùn)維管理軟件定制
數(shù)字化管理帶來(lái)的意義是什么？一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場(chǎng)處于什么階段，公司都能長(zhǎng)盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場(chǎng)在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時(shí)間實(shí)現(xiàn)，那么搶占市場(chǎng)先機(jī)就是制勝法寶。這需要公司決策層的預(yù)判能力，正確的方向是成功的一半。這個(gè)正確方向從哪里來(lái)，一方面是公司決策者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)敏銳度，一方面是來(lái)源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細(xì)化，才能產(chǎn)出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。第二種情況，市場(chǎng)處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強(qiáng)的新能力不多，這個(gè)階段主要是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，保住現(xiàn)有客戶(hù)，盡可能吸引新的客戶(hù)。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個(gè)更加只有數(shù)字化能實(shí)現(xiàn)了。只有通過(guò)量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量，成本這三個(gè)基本要素經(jīng)進(jìn)行平衡調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹(shù)，健壯地生存下去。 安徽運(yùn)維管理軟件定制
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密?chē)@數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。