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探討B(tài)IM的文章多如牛毛，大多數(shù)都是談BIM的優(yōu)勢，更有甚者把BIM等同于人工智能，還和大數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，暢談BIM無所不能，未來發(fā)展空間無限。筆者認(rèn)為，如果視BIM為工程建設(shè)領(lǐng)域的新方法、新技術(shù)，那么現(xiàn)行行業(yè)的生態(tài)需要重構(gòu)；如果視BIM為工具，那么要滿足正向設(shè)計甚至全生命期的運用還需要技術(shù)升級。當(dāng)然，BIM的影響之于項目全生命期是方方面面的，討論BIM也不可能面面俱到，本文只從設(shè)計行業(yè)的視角來談一談關(guān)于BIM的現(xiàn)狀和對未來發(fā)展的原則性看法。其實BIM這個名詞本身的出現(xiàn)是同行之間不斷討論和碰撞的結(jié)果，不是某一個人的創(chuàng)造，也不是某個公司的創(chuàng)造。杭州數(shù)字效果圖報價

    想用好BIM，人才是離不開的，所以說建立一個強(qiáng)大的BIM人才隊伍也是當(dāng)務(wù)之急。我國的BIM應(yīng)用人才過多的偏重于技術(shù)層，這與我國推廣BIM的方式以及宣傳有關(guān)系。管理層尤其是決策層對于BIM應(yīng)用還不夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)對于BIM只是停留于技術(shù)層面，在一定程度上影響了其發(fā)展，甚至是虎頭蛇尾的推廣。所以，讓管理層認(rèn)識到BIM的重要性也是未來應(yīng)用發(fā)展中的一項重點工作。只有高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了BIM的重要性，能夠站在較高的位置去審視BIM，決策BIM應(yīng)用，才能夠讓其在企業(yè)中健康的發(fā)展。我國應(yīng)用BIM中存在的諸多問題，似乎其發(fā)展是舉步維艱，但是隨著其寫入“十一五”規(guī)劃之中，多地方不斷頒布相關(guān)政策與法規(guī)，越來越多的企業(yè)開始重視，一些大型、典型的項目嘗試深度應(yīng)用，BIM必然成為我國未來建筑業(yè)的一顆蒼天大樹。 寧波工程效果圖費用目前BIM技術(shù)在中國仍處于初級應(yīng)用階段，通過對BIM技術(shù)繼續(xù)深入研究應(yīng)用，才能實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用發(fā)展。

    一般中小企業(yè)所承接的項目要么比較簡單，結(jié)構(gòu)也不復(fù)雜，BIM應(yīng)用效果不明顯。要么就是專業(yè)分包，比如機(jī)電模塊、土建等等，因為項目特點所限，再加之我國的建筑行情，很難讓他們有時間、有精力把BIM融入其中，仍是以傳統(tǒng)模式去操作，錯過了BIM實踐的機(jī)會。要想中小企業(yè)應(yīng)用好BIM，必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，光靠自學(xué)是很難的。大型企業(yè)就意識到了這點，經(jīng)常的組織內(nèi)部人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)。而中小企業(yè)對于此點做的相對較差，往往是手下人認(rèn)識到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排內(nèi)部培訓(xùn)，也不外派去學(xué)習(xí)，依靠員工自己的能力自學(xué)，這點是很難成功的。其次，有些企業(yè)安排人員學(xué)習(xí)了，但是領(lǐng)導(dǎo)操之過急，想在項目上應(yīng)用之后就能得到效果，往往是大相徑庭，于是乎就認(rèn)為BIM不行，學(xué)了也沒用，仍舊使用老一套的工作模式，半途而廢了。很多中小企業(yè)不進(jìn)行BIM培訓(xùn)的原因，有一部分是擔(dān)心人才的流失。怕教會了徒弟餓死了師傅。其實關(guān)于這點任何企業(yè)都存在，問題是如何尋找平衡點。中小企業(yè)如果想應(yīng)用BIM就得有相關(guān)的人才，這些人才可以外聘也可以自己培養(yǎng)，如果擔(dān)心自己培養(yǎng)的人才學(xué)會了就跳槽，而放棄學(xué)習(xí)BIM的機(jī)會，這與因噎而廢食是一樣的，往往不可取。

    設(shè)計公司要在當(dāng)下市場條件下把BIM發(fā)展好，當(dāng)弱化BIM的系統(tǒng)屬性，強(qiáng)化其工具屬性，把BIM軟件當(dāng)作設(shè)計制圖工具。BIM團(tuán)隊?wèi)?yīng)在制度上安排讓RV、AC等BIM軟件與CAD、SkechUp等傳統(tǒng)制圖工具在同一地位，強(qiáng)化員工優(yōu)先掌握專業(yè)設(shè)計知識，其次應(yīng)鼓勵員工掌握多種設(shè)計工具。具體業(yè)務(wù)開展上應(yīng)在前期充分與客戶溝通，目前很多客戶對于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客戶公司內(nèi)部各部門、供應(yīng)鏈單位也不具備實施BIM的能力，這就需要我們充分挖掘客戶真實的需求，根據(jù)需求定制成果交付標(biāo)準(zhǔn)。在項目實操層面更應(yīng)該以效率優(yōu)先為原則，BIM實施切忌平均用力（為BIM而BIM，同一項目不區(qū)分子項特點以及客戶對于BIM的真實需求，用同一標(biāo)準(zhǔn)實施BIM），BIM深度運用的單點突破應(yīng)在個別子項上局部探索，不能盲目擴(kuò)大運用范圍，造成人力成本的巨大浪費還不能保證預(yù)期效果。 然而迄今為止沒有人能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表明BIM的投放與收益之間的關(guān)系。

問：請介紹一下連續(xù)性勘測的作用和操作。 

Dustin:在初期的勘測數(shù)據(jù)采集階段以及在施工階段都可以使用連續(xù)性勘測。施工連續(xù)性勘測很重要，因為每天施工的進(jìn)程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團(tuán)隊做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測量一個區(qū)域是不切實際的，而連續(xù)性勘測成為更好的方案。比如我在砌一個擋土墻，我知道自己不能在某個特定的時間完成，就用一個輕型的手持掃描儀把目前的狀態(tài)掃描下來，為下一步其他工作做準(zhǔn)備，隨后不斷地把各個小部分的勘測集中在一起并組合起來，形成一個完整的模型，這就是連續(xù)性勘測的工作方式。 BIM行業(yè)入行門檻相對高于之前的傳統(tǒng)設(shè)計，且國內(nèi)的先進(jìn)BIM技術(shù)型人才數(shù)量十分稀缺。浙江工程效果圖報價表

對建筑空間是否合理進(jìn)行提前檢驗，通過制作工作集和設(shè)置不同的施工路線，得出比較好設(shè)備安裝位置和施工工序。杭州數(shù)字效果圖報價

    可視化是傳統(tǒng)CAD與BIM的區(qū)別中合適為的一點?；贐IM的可視化功能，可以改善溝通環(huán)境，提高項目的觀賞度及閱讀能力，增加建筑整體的真實性及體驗感。設(shè)計可視化BIM工具具有多種可視化的模式，包括隱藏線、帶邊框著色、真實渲染三種模式，在設(shè)計過程中實現(xiàn)“所見即所得”。并可通過創(chuàng)建相機(jī)路徑，創(chuàng)建動畫或一些列圖像，向客戶進(jìn)行更直觀的設(shè)計方案展示。機(jī)電管線綜合可視化將機(jī)電各專業(yè)模型融合為一個整體BIM模型，從而使機(jī)電管線與建筑物的碰撞點以立體方式直觀呈現(xiàn)。在三維模型中找出碰撞點，優(yōu)化管線排布方案，優(yōu)化調(diào)整之后再出圖?？梢暬鲎矙z測以往的傳統(tǒng)2D工作模式往往需要設(shè)計人員對N多張圖紙進(jìn)行套疊一一排查，不但費時費力，還對核查人員的工作能力、經(jīng)驗以及空間想象力有很高的要求，經(jīng)常是花費了九牛二虎之力還是一大堆的錯漏碰缺。技術(shù)交底可視化傳統(tǒng)CAD圖紙難以展現(xiàn)鋼筋排布，而利用BIM可以進(jìn)行動態(tài)演示，更好地展現(xiàn)施工方案，有利于施工和技術(shù)交底。同時可以模擬現(xiàn)場施工，向作業(yè)人員進(jìn)行可視化的技術(shù)、安全交底，直觀反應(yīng)各道工序的施工以及注意事項。空間可視化利用BIM模型，對建筑設(shè)備空間是否合理進(jìn)行提前檢驗。通過制作工作集和設(shè)置不同施工路線。杭州數(shù)字效果圖報價

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。