重慶品質(zhì)財務(wù)分析誠信推薦

    關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務(wù)指標。財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測的典型工作流程通常從建立財務(wù)目標開始，財務(wù)目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務(wù)報表對財務(wù)目標建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務(wù)和非財務(wù)指標。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查。審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務(wù)指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務(wù)目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務(wù)數(shù)據(jù)。[1]財務(wù)管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。財務(wù)分析與決策報表情況!重慶品質(zhì)財務(wù)分析誠信推薦

預(yù)測的內(nèi)容也會影響預(yù)測的周期，例如在某些小企業(yè)或是資金緊張的企業(yè)，資金滾動預(yù)測可能會每周或每兩周進行一次，收入利潤的預(yù)測每月進行一次就可以。財務(wù)分析報告的內(nèi)容當然不只有預(yù)測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經(jīng)常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務(wù)分析其實沒有是否正確可言，也沒有標準答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)的現(xiàn)狀，跳出財務(wù)固定的思維來提升能力和專業(yè)水平。這個不斷提高的過程，有時候比結(jié)果更重要。重慶口碑好的財務(wù)分析選擇財務(wù)分析是在企業(yè)經(jīng)濟分析上形成的一門學(xué)科！

    母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。(3)檢查企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)濟往來情況。即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關(guān)系，驗證合并報表的真實性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規(guī)定采用權(quán)益法進行核算，少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對子公司權(quán)益性資本投資項目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的相互抵銷情況。根據(jù)有關(guān)資料，核實債權(quán)債務(wù)是否真實存在；檢查母公司是否按程序和規(guī)定將核對一致的債權(quán)債務(wù)進行抵銷，對債權(quán)債務(wù)不一致的情況逐項核對，確定應(yīng)否抵銷及抵銷多少；檢查內(nèi)部應(yīng)收帳款所計提的壞帳準備是否與管理費用進行了抵銷，抵銷金額是否正確。

    即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應(yīng)達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標準成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標準與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。（9）激勵，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。[3]財務(wù)管理基本原則原則一：風險收益的權(quán)衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤。財務(wù)分析報告應(yīng)該包含哪幾個項目？

財務(wù)分析的目的是什么？是要對企業(yè)有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經(jīng)營中存在的問題，推動解決業(yè)務(wù)問題。這些都取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，需要財務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)分析，經(jīng)營分析不僅要從財務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析，同時還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營中存在的問題，從而推動業(yè)務(wù)解決問題。財務(wù)分析的主要個步驟是什么？天津個人財務(wù)分析誠信推薦

我國財務(wù)分析發(fā)展歷程！重慶品質(zhì)財務(wù)分析誠信推薦

所以經(jīng)營分析跟財務(wù)分析的主要的個要點就是你中有我，我中有你。當你做財務(wù)分析的時候，你一定要逼著自己去了解業(yè)務(wù)實質(zhì)；當你做經(jīng)營分析的時候，你一定要去思考這件事情給公司財務(wù)方面帶來的影響是什么。經(jīng)營分析是財務(wù)分析的專項分析財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析是就財務(wù)分析的問題，進行的專項分析。財務(wù)分析是有固定的格式和內(nèi)容的。從上世紀60年代開始到現(xiàn)在，不論行業(yè)，財務(wù)報表的指標比率都是有一樣的標準公式。而經(jīng)營分析沒有，因為經(jīng)營分析是針對財務(wù)分析發(fā)生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。重慶品質(zhì)財務(wù)分析誠信推薦

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