公司擴展經(jīng)營的能力即進行成長性分析，這是投資者選購財務(wù)進行長期投資較為為關(guān)注的重要問題。第三、公司的經(jīng)營效率主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測財務(wù)發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。第四、公司的獲利能力公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購買財務(wù)時，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進行投資。所以，分析財務(wù)報表，先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動。重慶工商財務(wù)分析概況
預(yù)測的內(nèi)容也會影響預(yù)測的周期，例如在某些小企業(yè)或是資金緊張的企業(yè)，資金滾動預(yù)測可能會每周或每兩周進行一次，收入利潤的預(yù)測每月進行一次就可以。財務(wù)分析報告的內(nèi)容當(dāng)然不只有預(yù)測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經(jīng)常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務(wù)分析其實沒有是否正確可言，也沒有標(biāo)準答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)的現(xiàn)狀，跳出財務(wù)固定的思維來提升能力和專業(yè)水平。這個不斷提高的過程，有時候比結(jié)果更重要。遼寧會計財務(wù)分析電話多少財務(wù)分析是什么職位？
舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶?！毙±睿骸坝幸粋€舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。
發(fā)現(xiàn)有關(guān)損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。(4)結(jié)合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關(guān)明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關(guān)原始憑證。(5)結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關(guān)明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標(biāo)準等問題。財務(wù)審計現(xiàn)金流量表(1)檢查現(xiàn)金流量表是否按照有關(guān)企業(yè)會計具體準則的規(guī)定編制。(2)檢查現(xiàn)金等價物的確定是否恰當(dāng)。(3)檢查企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動中現(xiàn)金流入流出量的計算是否完整、準確，與有關(guān)的會計資料和報表的記錄是否相符。(4)檢查是否正確計算匯率變動對外幣現(xiàn)金流量的影響。(5)檢查不涉及當(dāng)期現(xiàn)金收支但對企業(yè)財務(wù)狀況或未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的重大投資活動、籌資活動(如以長期投資、償還債務(wù)等)是否在現(xiàn)金流量表附注中加以說明。財務(wù)審計合并報表(1)檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的***、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性。結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關(guān)明細帳和原始憑證。
從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進行對比,來評價各個成本責(zé)任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標(biāo)是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。[1]財務(wù)管理預(yù)算不論財務(wù)經(jīng)理是否認識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。財務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?北京工商財務(wù)分析哪個好
財務(wù)分析的內(nèi)容包括那幾方面!重慶工商財務(wù)分析概況
陳舊的流程和工具與對預(yù)測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過確定并解決預(yù)測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預(yù)測實踐，并且**終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的**佳實踐，以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的***統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了決策能力。重慶工商財務(wù)分析概況
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