財務(wù)分析不僅主要的只是財務(wù)報表分析，企業(yè)對內(nèi)對外各種經(jīng)營行為、各項業(yè)務(wù)都有進行分析的必要性。確定分析報告使用范圍，就是明確財務(wù)分析目的的過程，或為投資決策、或為經(jīng)營成果分析、或為成本管控、或為績效考核、或為兼并收購等等。不同的目的一定存在不同的分析內(nèi)容和側(cè)重點，同時不同的分析目的也會有不同的報告使用人組合。不是所有的分析報告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報告不同的使用人關(guān)注點也會不同，要分清不同報告使用人的關(guān)注點，首先要知道哪些人會成為報告的使用人，這就是確定分析報告的使用范圍。我國財務(wù)分析體系與內(nèi)容的構(gòu)建！江蘇綜合財務(wù)分析推薦咨詢
財務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財務(wù)分析就終止了呢？我認為答案是否定的，財務(wù)分析報告的內(nèi)容重點一方面是解決歷史揭露的問題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來發(fā)展提出多種的可能性。財務(wù)分析報告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過了，接下來應(yīng)該講一下財務(wù)分析報告的內(nèi)容。財務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進行的，利用不同的財務(wù)分析方法，對歷史數(shù)據(jù)進行再次的歸集整理，通過數(shù)據(jù)的異常來尋找經(jīng)營中存在的問題和漏洞，并尋求解決方法，這是財務(wù)分析報告內(nèi)容的一方面。很多人認為，財務(wù)分析報告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實際上財務(wù)分析報告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的變化，體現(xiàn)了財務(wù)分析報告的前瞻性，同時也能夠顯示出財務(wù)分析報告制作者對于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財務(wù)專業(yè)水平。河南咨詢財務(wù)分析值得推薦財務(wù)分析是一個公司很重要的一個業(yè)務(wù)流程!
任務(wù)令表述不清晰，改進措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強市場推廣；責任人：銷售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演推廣”，責任人可以追責、可以負責，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。
舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶?！毙±睿骸坝幸粋€舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。審計人員在上述檢查中應(yīng)特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。
從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務(wù)分析是由財務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財務(wù)人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，有很多財務(wù)人員做完財務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財務(wù)分析真有用嗎？這么問的財務(wù)人員，基本可以斷定其在做財務(wù)分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當然作用有限。如何讓財務(wù)分析起到作用，讓財務(wù)分析成為管理的工具？財務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風投做盡調(diào)時的財務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務(wù)分析類似做體檢，不過是通過指標對比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴謹?shù)呢攧?wù)分析不僅主要的滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。財務(wù)分析怎么寫才會得到老板的賞識？江蘇個人財務(wù)分析售后服務(wù)
財務(wù)分析報告應(yīng)該包含哪幾個項目？江蘇綜合財務(wù)分析推薦咨詢
財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經(jīng)營分析的重要性，那業(yè)務(wù)財務(wù)的經(jīng)營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務(wù)分析。所以，當企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務(wù)部門單方面去做這件事情。江蘇綜合財務(wù)分析推薦咨詢
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