很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。財務架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設置不合理。大部分企業(yè)財務機構(gòu)的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構(gòu)設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力。一般公司的財務分析怎么做?上海運營財務分析誠信互利
任務令表述不清晰，改進措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務的時間節(jié)點?？斩吹娜蝿樟钪T如，“措施：加強市場推廣；責任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務令應做到措施就是行動方案，如“在當?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演推廣”，責任人可以追責、可以負責，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。河南咨詢財務分析答疑解惑我國財務分析一般采用的方法有哪些？
財務分析的目的是什么？是要對企業(yè)有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經(jīng)營中存在的問題，推動解決業(yè)務問題。這些都取決于財務人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務的融合度，需要財務人員更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務財務轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財務分析，經(jīng)營分析不僅要從財務數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析，同時還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營中存在的問題，從而推動業(yè)務解決問題。
關(guān)鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務規(guī)劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務指標。財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務數(shù)據(jù)。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。財務分析的內(nèi)容包括那幾方面!
1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。4、利潤分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項財務關(guān)系財務管理基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于**佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（HarryMarkowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風險，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎。資本資產(chǎn)定價模型是研究風險與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：單項資產(chǎn)的風險收益率取決于無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產(chǎn)的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學紀念獎。期權(quán)定價理論是有關(guān)期權(quán)(**期權(quán)，外匯期權(quán)，**指數(shù)期權(quán)，可轉(zhuǎn)換**，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。天津個人財務分析選擇
財務分析的基礎是什么？上海運營財務分析誠信互利
常用的財務分析方法：趨勢分析、對標分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環(huán)比，同比是去年同期，環(huán)比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內(nèi)部且現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內(nèi)部的還有外部的。內(nèi)部的對標可以是集團內(nèi)各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預算的對比，任何的數(shù)字單獨看，意義都有限，但在對比之下，才顯現(xiàn)出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導我們工作改進的好的。上海運營財務分析誠信互利
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