曠視科技：讓人工智能行業(yè)更加智能化?？蛻魞r值戰(zhàn)略聚焦：提高了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的精細度，支撐有效增長、開源節(jié)流、降本增效；資源協(xié)同：項目群統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同安排，提高資源利用效率及項目成功率；補齊短板：推動解決公司級產(chǎn)品主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)架構(gòu)管理等問題，推動了制造業(yè)短板的補齊。流程規(guī)范：構(gòu)建了針對項目管理、采購管理、費用管理的各項管理體系；核算規(guī)范：構(gòu)建了規(guī)范的財務(wù)核算規(guī)則，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)記賬的集成；數(shù)據(jù)規(guī)范：構(gòu)建了涉及產(chǎn)品、物料、客戶、供應(yīng)商、組織及關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語的集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系。購買金蝶，選擇贏耀。金蝶云星空多少錢，找上海贏耀。河南管理金蝶
溫氏集團：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新玩法農(nóng)牧業(yè)早已變成了高科技、高投入、高風險的“三高”行業(yè)。某種程度上，不管是“普惠式”助力還是“共享式”平臺，都是在對溫氏、對農(nóng)牧業(yè)進行體系化的升級，而不是某一方面的數(shù)字化，這樣才能匹配“三高”的行業(yè)屬性?！獪刂痉覝厥霞瘓F董事長。客戶概述廣東溫氏食品集團股份有限公司創(chuàng)立于1983年，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。截至2018年12月31日，溫氏股份已在全國20多個省(市、自治區(qū))擁有270多家控股公司、5萬戶合作家庭農(nóng)場。2018年溫氏股份上市肉豬、肉雞，實現(xiàn)營業(yè)收入。2019年1月16日，金蝶集團董事會**徐少春和溫氏集團董事長溫志芬共同宣布“廣東欣農(nóng)互聯(lián)科技有限公司”(下稱欣農(nóng)互聯(lián))正式揭牌。欣農(nóng)互聯(lián)的成立，讓溫氏與金蝶兩個行業(yè)**企業(yè)攜手打響了2019現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)的******，也開啟了極富想象力的企業(yè)命運共同體的全新實踐。購買金蝶，選擇贏耀。 湖北金蝶kis云金蝶軟件，購買就找上海贏耀！
貴州茅臺：萬億級企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化，需要通過信息化把人的雙手解放出來，讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向?！┡_集團人力資源社保處徐強主任。客戶價值賦能提效，讓HR多思考茅臺集團下屬分、子公司30多家，員工近4萬人。薪酬科每月都會重復(fù)兩類大工作量的事務(wù)性工作，即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實和核算工作，以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作，薪酬科曾在***內(nèi)接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務(wù)性工作也不少，尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期，一次招聘活動就有數(shù)萬人報名和現(xiàn)場考試，*在打印準考證環(huán)節(jié)，十多人的招聘小組就得忙活一周時間。為HR賦能提效成為茅臺人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標。購買金蝶，選擇贏耀。
廣信股份：集中管控，協(xié)同運營。通過金蝶云星空平臺構(gòu)建了廣信股份集中管控、協(xié)同運營的數(shù)字化平臺，以廣信股份戰(zhàn)略規(guī)劃為頂層設(shè)計，在集團一體化運作，集中管控與產(chǎn)運銷協(xié)同及輔助決策方面，有效支撐了廣信股份“成為國內(nèi)外具有一定影響力的現(xiàn)代化大型農(nóng)化企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過數(shù)字化平臺，以“推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)整體運營管理水平”為指引，有效支撐了集團多工廠模式下管控體系的構(gòu)建，同極大提高了產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效率，進而形成基于企業(yè)***運營信息的動態(tài)**與監(jiān)控體系。購買金蝶，選擇上海贏耀。金蝶企業(yè)信息化管理方案，就找上海贏耀。
機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。金蝶結(jié)合自身制造領(lǐng)域的數(shù)字化經(jīng)驗與實踐，幫助機械行業(yè)客戶優(yōu)化生產(chǎn)方式、創(chuàng)造智能產(chǎn)品、提高整個價值鏈的運營效率，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。應(yīng)用藍圖通過PLM幫助機械行業(yè)企業(yè)建立IPD標準流程，提升研發(fā)設(shè)計效率；并以計劃為**，從全局優(yōu)化資源調(diào)度，驅(qū)動研產(chǎn)供銷高效協(xié)同；通過精細化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量**與追溯，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本；通過全生命周期成本管控，將成本管控延伸到事前、事中，提升企業(yè)成本管控精細程度。公司名稱：上海贏耀信息科技有限公司。公司地址：上海市普陀區(qū)白蘭路137弄綠洲廣場2308-2309室。上海的贏耀公司主營金蝶軟件，有專業(yè)的團體。福建智能化金蝶方案
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企業(yè)IT管理面臨全新挑戰(zhàn)。對于IT部門，永遠是希望企業(yè)信息系統(tǒng)能夠面面俱到，既能支撐穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，也能滿足敏態(tài)業(yè)務(wù)的需求，讓個性和共性并存如今外部環(huán)境變化非常迅速，企業(yè)焦慮和危機感同樣也在增加，IT部門在面對魚和熊掌都要兼得的工作環(huán)境下，非常不容易。CIO/CTO解決企業(yè)為了進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式變革等戰(zhàn)略調(diào)整而引發(fā)的IT難題，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)態(tài)與敏捷，化解標準化與定制化間的矛盾，快速構(gòu)建和自主開發(fā)具有企業(yè)特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)模式及管理模式不斷變革的需要。購買金蝶，選擇贏耀！河南管理金蝶
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