OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；相對于購買方而言，供給方處于相對被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國際市場，參與國際競爭：國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識。規(guī)模生產(chǎn)，降低成本：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。 OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。天津OEM代加工貼牌廠家
OEM企業(yè)廠商具備的條件：規(guī)模生產(chǎn)制造環(huán)境：同時(shí)為眾多品牌生產(chǎn)、加工所需產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量保證?，F(xiàn)代化的管理模式：企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作高效、內(nèi)耗減少到很小程度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加工的產(chǎn)品自然能保證其質(zhì)量的穩(wěn)定性。有一整套成熟的前瞻跟蹤體制：很好的產(chǎn)品不一定是很新的產(chǎn)品，而是很適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，所通過與產(chǎn)品開發(fā)者保持同步的方式來降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和提高市場準(zhǔn)確度。信息反饋速度快：緊緊抓住激烈競爭中稍縱既失的商機(jī)。交貨能力：包括運(yùn)輸方式是否快捷、方便和安全;產(chǎn)品包裝物的安全性等。天津OEM代加工貼牌廠家OEM代加工：貼牌生產(chǎn)實(shí)際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。
OEM代加工：生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路﹖中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實(shí)。當(dāng)銷售商在市場的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金很少。
利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。有時(shí)，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。有些公司幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。有時(shí)購買企業(yè)也會采用OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場以觀察市場的反應(yīng)。如果市場反應(yīng)良好，企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品；如果市場反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進(jìn)入該產(chǎn)品市場的打算。這樣，廠商所承受的風(fēng)險(xiǎn)比自己上馬新項(xiàng)目所承受的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。很多的公司都是沒有自己的生產(chǎn)車間。因此這些公司必須要找相應(yīng)的真皮包包的OEM的加工廠。北京代餐奶昔OEM加工服務(wù)
對于想擁有自主品牌的公司而言，選擇一個(gè)好的OEM代加工廠家無疑是自己品牌運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。天津OEM代加工貼牌廠家
OEM與ODM兩個(gè)概念實(shí)在容易混淆，但它們之間的主要區(qū)別還是較容易分辨的?？梢哉f，OEM更多的是針對那些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家是擁有獨(dú)自生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)的，但可能由于一下子訂單太多無法及時(shí)做完，或者是投影中的某個(gè)部件它認(rèn)為OEM廠家會做得更好，或運(yùn)作模式的考慮不想再開這樣一條生產(chǎn)線，于是這些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家就會去尋找這些OEM廠家為自己代工。而ODM更多是針對那些投影行業(yè)的新進(jìn)品牌，它們一般沒有自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)，或者有技術(shù)但沒太多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這種情況下，ODM都將是它們很好的選擇。但ODM同樣也適合那些已經(jīng)擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，由于它們有足夠的資金實(shí)力，可以一次性買斷這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，因此就杜絕了與其他品牌的機(jī)子相似的現(xiàn)象。但“自有品牌”的投影機(jī)廠家也可以選擇不買斷一款產(chǎn)品，而是與其他品牌同時(shí)分享，這也就造成了市面上不同品牌會有相似或一樣的機(jī)器的情況。天津OEM代加工貼牌廠家