北京益生菌OEM代工廠家

代工有兩種模式，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。OEM特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品?；瘖y品行業(yè)有很多中介商，中介商的價(jià)格往往比較高，所以要加工生產(chǎn)化妝品實(shí)地考察化妝品工廠。北京益生菌OEM代工廠家

OEM也有風(fēng)險(xiǎn)：我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。北京益生菌OEM代工廠家從OEM交易運(yùn)做程序來(lái)看，購(gòu)買企業(yè)能找到合適交易是交易達(dá)成的前提條件。

OEM與ODM兩個(gè)概念實(shí)在容易混淆，但它們之間的主要區(qū)別還是較容易分辨的。可以說(shuō)，OEM更多的是針對(duì)那些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家是擁有獨(dú)自生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)的，但可能由于一下子訂單太多無(wú)法及時(shí)做完，或者是投影中的某個(gè)部件它認(rèn)為OEM廠家會(huì)做得更好，或運(yùn)作模式的考慮不想再開這樣一條生產(chǎn)線，于是這些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家就會(huì)去尋找這些OEM廠家為自己代工。而ODM更多是針對(duì)那些投影行業(yè)的新進(jìn)品牌，它們一般沒有自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)，或者有技術(shù)但沒太多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這種情況下，ODM都將是它們很好的選擇。但ODM同樣也適合那些已經(jīng)擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，由于它們有足夠的資金實(shí)力，可以一次性買斷這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，因此就杜絕了與其他品牌的機(jī)子相似的現(xiàn)象。但“自有品牌”的投影機(jī)廠家也可以選擇不買斷一款產(chǎn)品，而是與其他品牌同時(shí)分享，這也就造成了市面上不同品牌會(huì)有相似或一樣的機(jī)器的情況。

做化妝品OEM加工有什么好處：對(duì)于即將從成熟期進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，降低成本是保持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)幾乎不可能降低成本，那就只看海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本可能遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果可以從海外廠商采購(gòu)，雖然短期內(nèi)可能會(huì)高于自產(chǎn)成本，但長(zhǎng)期來(lái)看還是有利可圖的。自有品牌下的營(yíng)銷仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格?；瘖y品品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，選擇OEM合作幾乎是必然的選擇。屈臣氏不生產(chǎn)產(chǎn)品，基本上都是從外面采購(gòu)，然后依靠其全球銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供的產(chǎn)品來(lái)贏得客戶。OEM加工中一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。

企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。自營(yíng)權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，容易造成多頭對(duì)外，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過(guò)外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢(shì)，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雙方結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力。寧波咖啡OEM代加工價(jià)格

選擇箱包OEM加工廠一定要看這家廠設(shè)備是否先進(jìn)。北京益生菌OEM代工廠家

OEM的好處：對(duì)有名品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤(rùn)很大化戰(zhàn)略。世界上很早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋?lái)生產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。北京益生菌OEM代工廠家