化妝品OEM發(fā)展前景在哪？化妝品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者需求個(gè)性化、差異化特征明顯，品牌商需要不斷推出新產(chǎn)品，通過多元化的產(chǎn)品組合以及健康時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念來迎合消費(fèi)者需求，提升品牌整體的覆蓋能力?；瘖y品品牌商將更多的精力集中在化妝品的品牌經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)開拓，而將產(chǎn)品生產(chǎn)甚至研發(fā)環(huán)節(jié)委托給專業(yè)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品快速上市，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。通過委托生產(chǎn)方式進(jìn)行化妝品生產(chǎn)是化妝品行業(yè)組織產(chǎn)品上市的常用方式之一，對(duì)發(fā)揮企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備資源的充分利用、集約化管理具有積極的意義。在較為成熟的日韓和歐美市場(chǎng)中，化妝品委托生產(chǎn)都占據(jù)十分重要的地位。代工有兩種模式，OEM和ODM。太原膏滋OEM代加工公司
OEM生產(chǎn)方式：以國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為依托，以國(guó)際市場(chǎng)為依據(jù)，以企業(yè)本身的生產(chǎn)基地或“OEM”方式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以設(shè)在某些發(fā)達(dá)國(guó)家的組裝廠提供產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型零，部件（元器件），在當(dāng)?shù)夭少応P(guān)鍵件，完成配套組裝，驗(yàn)測(cè)，包裝等工序，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦鲋狄匀〉煤戏óa(chǎn)地證，就地銷售和向第三國(guó)出口。這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價(jià)可提高50%，甚至成倍增長(zhǎng)；由于工廠設(shè)在國(guó)外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠的產(chǎn)品可享受駐在國(guó)與其他相關(guān)國(guó)家的各種互惠待遇；由于勞動(dòng)密集型零部件已在國(guó)內(nèi)完成，國(guó)外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可降低；在國(guó)外設(shè)廠可同時(shí)起到售后服務(wù)中心，時(shí)常反饋中心和人員培訓(xùn)的綜合作用。無錫益生菌OEM代工服務(wù)OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。
OEM加工：由于缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，本土日化行業(yè)的OEM企業(yè)普遍過分依賴于下游產(chǎn)業(yè)，只能被動(dòng)地接受訂單，形成了OEM企業(yè)之間的低水平、低水準(zhǔn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。所謂鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利，產(chǎn)品品牌擁有者便在OEM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲利，因此，培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，避免過分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。因此，充分利用其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)降低生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本戰(zhàn)略乃OEM企業(yè)之本。
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；相對(duì)于購買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。規(guī)模生產(chǎn)，降低成本：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)偂Ｈ绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。 那些品牌有名度不高、對(duì)銷售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家也愿意的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。
OEM加工：在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，很終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問題是如何滿足越來越復(fù)雜，越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從的解決方案中得到了更及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，很大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。OEM加工按照字面意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商。珠?？诜篛EM代工公司
OEM加工稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。太原膏滋OEM代加工公司
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。規(guī)模擴(kuò)張，壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升；有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)然后不得不實(shí)施市場(chǎng)一體化戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的滲透和控制。太原膏滋OEM代加工公司