OEM代加工：國內(nèi)品牌做代工。當(dāng)然對于工廠來說，國內(nèi)有潛力的服裝品牌和有實(shí)力的服裝品牌的產(chǎn)品訂量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外單的訂量。某背包廠的廠長說國內(nèi)某有名背包的全國銷量只是他半個(gè)月的生產(chǎn)量（此背包廠主要做出口）。但是，未來國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展的時(shí)候，工廠就會(huì)與品牌商共同成長，國外訂單減少，希望能從國內(nèi)補(bǔ)上。同時(shí)，如果工廠要做自己的品牌，國內(nèi)代工品牌的特色，可以作為自己的借鑒。工廠此時(shí)的心態(tài)是：提著昨日種種千辛萬苦，向明天換一些美滿和幸福。做自己的品牌是為了長期利益。新品牌，意味著消費(fèi)者不是很認(rèn)同，渠道不成熟，銷售能力有限。品牌的設(shè)計(jì)、庫存、廣告、營銷、渠道、銷售、售后都要工廠自己負(fù)責(zé)，賣不出去也要自己擔(dān)著。所以做品牌商沒有接單生產(chǎn)來的痛快。但是如果品牌培養(yǎng)好了，工廠就不用受制于品牌商，并能形成穩(wěn)定的收入，所以做品牌是賺未來的錢。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品。寧波壓片糖果OEM代工廠
OEM代加工：生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路﹖中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實(shí)。當(dāng)銷售商在市場的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。太原口服液OEM代加工報(bào)價(jià)進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。規(guī)模擴(kuò)張，壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！薄５?，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升；有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)然后不得不實(shí)施市場一體化戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。
OEM就是代加工的意思，即:原始設(shè)備制造商OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)"負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售"渠道"，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子。OEM加工的運(yùn)行機(jī)理就是在特殊的委托代理框架下，基于大規(guī)模定制思想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)模式。
做化妝品OEM加工有什么好處：對于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來說，OEM方式也是一條捷徑。畢竟，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)和推出產(chǎn)品之間存在時(shí)間差。廠商可以通過OEM產(chǎn)品快速填補(bǔ)市場空白，搶占市場。同時(shí)進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。一旦時(shí)機(jī)成熟，您可以用自己的產(chǎn)品替換 OEM 產(chǎn)品。有時(shí)制造商發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品是空的，可能會(huì)給其產(chǎn)品線帶來致命的威脅。例如，一個(gè)擅長生產(chǎn)面霜和面霜的制造商，在面膜上可能達(dá)不到相應(yīng)的水平。這可以通過OEM方式，選擇擅長加工生產(chǎn)面膜的廣州復(fù)生生物來完成。這樣可以節(jié)省成本，獲得高價(jià)。好品質(zhì)的面膜，否則單純依靠膏藥膏在市場上競爭，不但會(huì)失去盈利機(jī)會(huì)，還會(huì)出現(xiàn)生存問題。中國化妝品業(yè)的化妝品oem代工是市場需求的產(chǎn)物，必將隨著市場需求的發(fā)展而成長。沈陽益生菌OEM代加工公司
選擇OEM代工，有專門研發(fā)產(chǎn)品的廠家，不但提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，而且更省時(shí)省心省力省錢。寧波壓片糖果OEM代工廠
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售。或者增加產(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。寧波壓片糖果OEM代工廠