OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾；其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制約。顯然，對(duì)具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就成本而言，通過高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長(zhǎng)期依靠勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對(duì)于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時(shí)也反過來成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)出口代理，以賣方的身份與購(gòu)買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。上海膏滋OEM加工廠家
OEM就是代加工的意思，即:原始設(shè)備制造商OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)"負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售"渠道"，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子。北京片劑OEM加工價(jià)格品牌企業(yè)在委托OEM加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)：一方面，OEM代工廠的存在，直接省去了投資者重復(fù)性投資建廠、購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用，支付對(duì)應(yīng)的加工費(fèi)用便可獲取正規(guī)的產(chǎn)品。相對(duì)于自己打造生產(chǎn)、銷售體系，成本大幅度降低。另一方面，市場(chǎng)是無時(shí)無刻都在變化的，有些品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。
OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰(shuí)完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM涉及使用注冊(cè)商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊(cè)證書。
做化妝品OEM加工有什么好處：對(duì)于即將從成熟期進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，降低成本是保持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)幾乎不可能降低成本，那就只看海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本可能遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果可以從海外廠商采購(gòu)，雖然短期內(nèi)可能會(huì)高于自產(chǎn)成本，但長(zhǎng)期來看還是有利可圖的。自有品牌下的營(yíng)銷仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格?；瘖y品品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，選擇OEM合作幾乎是必然的選擇。屈臣氏不生產(chǎn)產(chǎn)品，基本上都是從外面采購(gòu)，然后依靠其全球銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供的產(chǎn)品來贏得客戶。做OEM不但可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多有名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。蘇州咖啡OEM代工報(bào)價(jià)
OEM加工的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離。上海膏滋OEM加工廠家
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而不但只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。 要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為很終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得很終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。上海膏滋OEM加工廠家