OEM企業(yè)廠商具備的條件：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很低成本，分散初期投資風(fēng)險(xiǎn)，輕松擁有自己的化妝品品牌。將產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝、灌裝甚至包裝設(shè)計(jì)全部委托給OEM企業(yè)，自己只拿現(xiàn)成的產(chǎn)品銷(xiāo)售，利用以往的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)更容易以很短時(shí)間內(nèi)把化妝品品牌形象成功打進(jìn)市場(chǎng)。不必承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng)。對(duì)于想擁有自有品牌的化妝品公司，選擇一個(gè)好的OEM廠商是非常重要的。OEM加工利用企業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷(xiāo)售和售后服務(wù)。上海泡騰片OEM加工
OEM代工需要注意什么：找工廠代工的時(shí)候要考慮它的硬實(shí)力和軟實(shí)力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際能力。工廠設(shè)備：就工廠設(shè)備而言，其實(shí)大部分代工廠都不會(huì)太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問(wèn)題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠實(shí)力更強(qiáng)，更能深入合作，一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)的，長(zhǎng)時(shí)間不斷研究市場(chǎng)需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠，品牌商自然會(huì)爭(zhēng)相合作。服務(wù)態(tài)度：主要是看能否滿(mǎn)足顧客合理的要求，包括品設(shè)計(jì)、概念、原料選擇等方面，嚴(yán)格按客戶(hù)要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求：有些大的OEM代工廠對(duì)客戶(hù)的要求比較高，要是大品牌，且起訂量多、貨期相對(duì)較長(zhǎng)的才合作，選擇時(shí)也要注意考慮自身的成本因素。益生菌OEM代工廠家如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)方的需求外，可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售。
OEM的實(shí)際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的思想，其重點(diǎn)就是企業(yè)要“做自己很擅長(zhǎng)做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因?yàn)樗褲B入各行業(yè)領(lǐng)域，不走路線(xiàn)，不是定制，而是定制出。隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，會(huì)把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去。OEM俗稱(chēng)為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國(guó)也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱(chēng)做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱(chēng)謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。
OEM按照字面意思，應(yīng)翻譯稱(chēng)原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱(chēng)為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可外委加工，也可轉(zhuǎn)包合同加工。國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱(chēng)為協(xié)作生產(chǎn)、三來(lái)加工。個(gè)問(wèn)題早已議論多年，而業(yè)界也采取了多種措施，有專(zhuān)注于生產(chǎn)的，也有著力于技術(shù)創(chuàng)新的，還有一種較為普遍的做法就是樹(shù)立企業(yè)自身的品牌。筆者認(rèn)為，眾多措施都沒(méi)有一定的衡量對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的是要適合市場(chǎng)狀況，適合企業(yè)自身實(shí)際，無(wú)論哪種措施都必須圍繞著培養(yǎng)發(fā)揮企業(yè)自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。OEM加工中只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。
為什么OEM會(huì)在世界范圍內(nèi)大行其道？這是由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸?shù)姆奖阈浴⒐?jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌有名度不高、對(duì)銷(xiāo)售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，為什么越來(lái)越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)之爭(zhēng)是不爭(zhēng)的客觀存在的事實(shí)。當(dāng)銷(xiāo)售商在市場(chǎng)的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷(xiāo)售商必然將利潤(rùn)的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來(lái)看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷(xiāo)商的品牌對(duì)接后嘗到了甜頭。OEM加工中廠商所承受的風(fēng)險(xiǎn)比自己上馬新項(xiàng)目所承受的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。上海泡騰片OEM加工
培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，避免過(guò)分依賴(lài)下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。上海泡騰片OEM加工
貼牌生產(chǎn)”一詞源自O(shè)EM原義是原始設(shè)備生產(chǎn)商。在我國(guó)往往從不同角度稱(chēng)之為“貼牌生產(chǎn)”、“代工生產(chǎn)”、“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖然稱(chēng)謂各異，其本質(zhì)都是指擁有優(yōu)勢(shì)品牌的企業(yè)為了降低成本，縮短運(yùn)距，搶占市場(chǎng)，委托其它企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)。并向這些生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)設(shè)備支持，來(lái)滿(mǎn)足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)等方面的要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上委托方的商標(biāo)出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。OEM是隨著社會(huì)分工精細(xì)化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)象，的實(shí)際上是一種分工和細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的思想，其很大的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使生產(chǎn)者更專(zhuān)注于生產(chǎn)，品牌持有者則從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來(lái)。而專(zhuān)注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。由此可知，貼牌生產(chǎn)方式的運(yùn)行機(jī)理就是在特殊的委托代理框架下，基于大規(guī)模定制思想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)模式。上海泡騰片OEM加工