在工業(yè)社會(huì)之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。OEM加工中只有具備了獨(dú)特的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能避方面受制于產(chǎn)業(yè)鏈上其它主體。溫州膏滋OEM代工報(bào)價(jià)
做化妝品OEM加工有什么好處：對(duì)于即將從成熟期進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，降低成本是保持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)幾乎不可能降低成本，那就只看海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本可能遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果可以從海外廠商采購(gòu)，雖然短期內(nèi)可能會(huì)高于自產(chǎn)成本，但長(zhǎng)期來看還是有利可圖的。自有品牌下的營(yíng)銷仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格?；瘖y品品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，選擇OEM合作幾乎是必然的選擇。屈臣氏不生產(chǎn)產(chǎn)品，基本上都是從外面采購(gòu)，然后依靠其全球銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供的產(chǎn)品來贏得客戶。蘇州軟膠囊OEM代工公司每個(gè)化妝品oem加工廠家都應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)透徹的了解，以滿足客戶的需求。
代工，即代為生產(chǎn)。也就是初始設(shè)備制造商 ，或稱定牌加工，即OEM來生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來銷售。代工現(xiàn)象，在中國(guó)比較普遍，代工可以理解是國(guó)際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷售分開的大潮流。但是相對(duì)而言代工方雖然免卻了對(duì)銷售的諸多環(huán)節(jié)的注意力分散，可以專注訂單下的生產(chǎn)，但是不能分享到品牌的價(jià)值。從而在國(guó)際分工中委托方還是處于從屬地位，利潤(rùn)率較低。比如富士康勞工門事件，即可理解為代工，被動(dòng)利潤(rùn)較低，實(shí)際上是了很底層的大多數(shù)工人的權(quán)益。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM加工稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。
OEM就是品牌生產(chǎn)者因某些原因而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量及銷量，為了降低上新生產(chǎn)線風(fēng)險(xiǎn)，甚至是為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷并且直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式就是OEM。OEM經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)：可較客觀地分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，為此準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品方向?？商岣吡鲃?dòng)資金的利用率和周轉(zhuǎn)速度，以利降低固定成本來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益?？删C合發(fā)展各方技術(shù)和設(shè)計(jì)力量，減少固定技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)?？砂l(fā)揮各方特長(zhǎng)，協(xié)作生產(chǎn)、降低成本、提高效益。委托OEM加工的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)。杭州益生菌OEM加工哪家好
OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱。溫州膏滋OEM代工報(bào)價(jià)
近年來，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。溫州膏滋OEM代工報(bào)價(jià)