孤獨的人，都會喜歡便利店。 與其說便利店是一個購物場所，不如說它更像是一種文化現(xiàn)象。日本動漫里的關東煮、韓國電視劇里的拉面、香港電影的鳳梨罐頭，在寒冷的夜晩，便利店明亮的燈光帶給人安全感，這里可以是深夜食堂，也可以是城市過客的收容所。 只是，當便利店被人們寄托了某種情愫后，它同時也成為了一種商機。 站在上海的一家寫字樓下，打開手機地圖嘗試搜索便利店，三個路口，四個羅森、四個全家、兩個喜士多，此外還有三家不同的本土便利店，這是眼下一、二線城市真實寫照，便利店們的貼身肉搏正在發(fā)生。 在近10年的時間里，便利店的增長率高達235%，便利店似乎成為O2O模式的靈丹妙藥。 除了先入局的三大日系便利店7-Eleven、羅森和全家，易捷、昆侖好客為首的石油系便利店，資本市場也正不遺余力地展開追逐。比如，阿里布局計劃每年開10000家天貓小店，京東計劃在全國范圍內(nèi)五年開店100萬家，蘇寧計劃開店50000家。 除此之外，便利蜂，猩便利等區(qū)別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)便利店也在不斷涌現(xiàn)。佳客佳如何在居民區(qū)附近開社區(qū)便利店？清遠全家加盟店排名
在居民區(qū)開店，應該考慮到人們的這種心理上的消費偏好。不僅如此，便利店經(jīng)營者還應該考慮為社區(qū)消費者提供日常生活的各種便民服務：如熱水、加熱、針線、充電、充氣、送貨上門、雨具租借等等，藉此滿足和提升社區(qū)消費者的生活質(zhì)量，并明顯區(qū)別于其他商戶，建立起更加溫情、親民的商業(yè)優(yōu)勢。在居民區(qū)開店，房屋租金一般不會太高，這就說明便利店經(jīng)營者開店的投資不會太大。在居民區(qū)，學生的消費水平也是不可低估，經(jīng)營者也可在學生消費上仔細捉摸，尋求更高的利潤。清遠全家加盟店排名佳客佳便利店加盟需要注意什么呢？
便利店加盟的幾個規(guī)則：規(guī)則一、積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”無論加盟者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗，都應遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，加盟者應保持良好的合作心態(tài)，嚴格按加盟商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共同努力才能達到“雙贏”效果。規(guī)則二、比較分析加盟政策在決定投資便利店后，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個適合自己的加盟政策對于加盟者來說，更為重要。
當便利店迅速擴張、小區(qū)化的功能日益強烈時，部分企業(yè)開始提出更多增值服務來吸引消費者駐足，從郵件取貨、繳交賬單到票券代售都屬于增值服務的一環(huán)，通過強化消費者對于便利店的依賴，增加來客數(shù)與停留時間。然而，高管對于增值服務仍有諸多疑慮，該服務是否能提升整體效益或徒增人事與營運成本?究竟使用增值服務的消費者會不會購買其他商品?這些都是企業(yè)高管目前面臨的難題。便利店企業(yè)已經(jīng)開始在各大城市進行試點，從中實際觀察消費者行為的變化，進而避免推行增值服務的風險，并期待找出適用增值服務的市場，讓小區(qū)化、以消費者為導向的便利店理念能真正落實。便利店加盟在選擇時，不僅要看這個行業(yè)是不是很受歡迎，還要考慮是什么因素影響著它的發(fā)展和方向。
另一個常見的計劃是在線購物并到店取貨，在此計劃中，顧客自在線商店選擇所欲購買的商品，隨后即可方便地于實體店鋪的取貨，由店鋪員工為顧客直接將貨品放入車中。由于失去交叉銷售與沖動購買的機會，此項全新服務仍有某些風險。大部分顧客都有相似的經(jīng)驗：原本為了購買牛奶與餅干前往便利店，但是，在離開店鋪時，卻同時也購買了啤酒和糖果。當同一批顧客能夠輕松地在網(wǎng)絡上點選牛奶與餅干，卻不再受到店內(nèi)其他琳瑯滿目商品的誘惑時，便可能造成業(yè)績損失。便利店企業(yè)雖然希望通過網(wǎng)絡增加收入來源，但同時也可能帶來額外的成本與風險，例如“在線購物并到店取貨”計劃可吸引原本不會前往這些店鋪消費的新增顧客，但同時產(chǎn)生龐大的營運成本以及降低沖動購買的可能性，若能針對少數(shù)市場進行諸如“在線購物并到店取貨”這類全渠道整合的實驗計劃，將可降低這些創(chuàng)新計劃進行更大規(guī)模推廣的風險。若能針對數(shù)據(jù)顯示能夠獲得利益的店鋪進行鎖定推廣，也可能提升這些計劃的投資報酬率。如何在學校附近開便利店？河源沃爾瑪加盟店轉(zhuǎn)角
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1.24小時便利店需要投資多少錢？A.根據(jù)租金，轉(zhuǎn)讓費，人工支出，加盟費，設備費，裝修費，電費，押金，鋪貨等等來算的話大概70萬左右。當然這是以武漢某便利店為例。（加盟費用不等）B.租金，轉(zhuǎn)讓費，人工支出，設備費，裝修費，電費，鋪貨。（不加盟）2.有必要開24小時的嗎？這要根據(jù)實際情況來判斷。（比如小區(qū)周邊沒有什么夜生活，那開著浪費電和成本么？）3.50-100平方要請多少人呢？視店內(nèi)人流量，生意來決定。普遍生意好點的24小時便利店都是七個人左右（不包括店長）。兩班倒或者三班倒（這里以兩班倒為例），早9晚9，都是兩人，白天加店長，一周休三天。清遠全家加盟店排名
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